在诸多发展趋势探讨中，品牌化、高端化、环保化、数字化最受关注。趋势一：品牌化从卖方市场向买方市场的转变过程中，陶瓷企业的品牌化始提上日程，而消费者品牌消费意识的增强，进一步放大了陶瓷品牌化的迫切。在近五年中，陶瓷行业对品牌的重视达到了前所未有的高度，不仅在品牌名称、品牌形象上做足功课，而且投入专门的力量展开品牌知名度、品牌口碑的持续传播。之前就有多名业内专家认为陶瓷企业正逐渐走向全面品牌化经营的时
运营智慧：决定企业快速成长的内部十大机制！ 人合作的本质就是分，只有分的清楚，才能合的愉快！财聚人散，财散人聚！愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分钱是智慧的问题分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，向市场要钱分！！！ 机制：制度VS机制 制度：老板和高层共同制定； 目的：管理人、约束人，是用来管理企业的 机制：谁用谁制定！ 目的：让人自我管，自我约束，是用来拉动人性的 A、机制是员工参与决定的
人性的六大需求： 1确定性：对岗位、事业、婚姻和未来充满希望，有明确的答案，心里踏实。比如，女人最喜欢听到的就是已知的东西——我爱你，她需要男人明确的回答。 2不确定性：人们喜欢惊喜、多样化和挑战，如果一看到底了无生趣。许多婚姻为什么失败？因为一成不变，缺少不确定性。人类的进步、成就和能量都来自不确定性。 3重要性：独特的价值，不言自明。肯定与赞美永远比金钱重要。每个人都希望与众不同，都渴望创造奇
有一种失败叫瞎忙……在一个山谷的禅房里有一位老禅师，他发现自己有一个徒弟非常勤奋，不管是去化缘，还是去厨房洗菜，这个徒弟从早到晚，忙碌不停。这小徒弟内心很挣扎，他的眼圈越来越黑，终于，他忍不住来找师傅。他对老禅师说：“师傅，我太累，可也没见什么成就，是什么原因呀？”老禅师沉思了片刻，说：“你把平常化缘的钵拿过来。”小徒弟就把那个钵取来了，老禅师说：“好，把它放在这里吧，你再去给我拿几个核桃过来装满
三句话 留住顾客 抵制还价很多导购，顾客进门第一句话他就说错了！一般的导购看到顾客第一句话就是：“你好，欢饮光临！”，其实这句话说错了！第二句话说错的人更多了！“您想要点什么？” 错“有什么可以帮您的吗？” 错“先生，请随便看看！” 错“你想看个什么价位的？” 错“能耽误您几分钟时间吗？” 错“我能帮您做些什么？” 错“喜欢的话，可以看一看！” 错 这是几种常见的说法，但都是错误的说法，开始你就错
你的生命可以时刻充满正能量我们的身边总有这样两种人：有一种人一天到晚都感觉有使不完的劲，总是精力充沛、活力四射。另外一种看着就让萎靡不振、灰头土脸、无精打采、浑浑噩噩的。二者对比之下，前者更像一个孩子，后者更如一个老人。是什么会造成这样截然不同的结果呢？那就是取决于我们自身生命能量的多少！ 提及能量，我们会立马想到太阳能、石油、电能、风能等，那什么是生命能量呢？ 现代量子力学的研究成果，为我们揭示
终端店面的错误销售话术点评及销售雷区分析 我们发现在门店销售过程中，处理客户疑虑是成功销售必经环节，那些训练有素的导购在面对客户质疑时往往能够顺利说服客户并令其非常满意。 通常他们所惯用的方式就是引导客户的思路走，从而高效达成销售。但在更多情况下，我们看到的是导购在带着顾客“绕弯子”，就是我们常讲的“我们进入了销售‘雷区’”。 如果导购无法摆脱“雷区”，客户终将会因为失去兴趣，而离开
一个客服眼中的顾客生命周期与品牌定位【导读】本文探讨了关于产品生命周期的问题，介绍了企业如何利用一些成熟的手段，把握好企业的生命周期，打造出长盛不衰的产品来。什么是顾客的理论生命周期，举个例子比如百事可乐的顾客理论生命周期应该是从可以喝可乐开始一直到老死;又比如某服装品牌定位的是25-38岁之间的白领女性，那它的顾客理论生命周期就是13年。有那么一句话说：“单反穷三代，苹果毁一生”，这其实反映的及
【3分钟弄懂中国金融体系——钱是如何流动的?】金融风暴、债务危机、房地产资金链断裂、财政赤字、个税……这么多的金融术语，让非金融界人士有点犯晕。作为公司未来的管理者，基本的金融常识必须有所了解。了解金融先从了解钱开始吧，你可以不了解宏观经济，可以不了解国际贸易，但是不了解钱还真说不过去——谁会和钱过不去呢？下面这张图，概况了中国金融体系的主要参与者。花三分钟读懂这张图，就算是对中国的金融体系有初步
利普科特勒在《营销革命3.0》中提 到未来的营销应该是整合各方资源共同合 作的方式。企业将不再是某些少数人（管 理者）的企业，而是管理者、员工和消费 者共同所拥有的。 这一新的管理理念和人本主义管理家、 心理学家马斯洛提出的人本主义思想是一 致的。 马斯洛把人的需求分为5个层次，由低 级到高级分别是：生理需求，即衣食住行 性。安全需求，包括身体安全、工作安全 等。归属的需求，即被团队所接纳。尊重
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