一、拥有自信和风度 男人到了二十几岁后，就要开始学着用心去经营自己了，它体现在自己的思想与涵养上。自信是一个男人最重要的品质，自信的男人就你像一只在暴风雨中战斗的海鸥。海鸥所要说的只有一句话“让暴风雨来的再猛烈些吧”，只因为它无所畏惧。一个自信的男人，总是能够感染别人，无论这些人是朋友还是敌人。要使别人对你有信心，就必须要先对自己充满信心。自信的男人可以战胜一切困难。 一个有风度的男人就像一片大海
好评率：100% 1、必须工作认真和勤劳。我们既然选择了这家公司，我们就必须认真，我们是促销员，也是营业员，我们象营业员一样每天帮超市干活，做的比他们多的是，我们要手勤、眼勤、脚勤，所以我们在工作中要默默的贡献，而不追求安逸和自由。2、要自律。我觉得优秀的导购员，要懂得自律，要善饮而不贪杯，在给顾客推销我们的产品时要把握自己的言行，让顾客接受我们的产品，不忘老顾客，也要善于寻求新顾客。3、要有上进
在给客户报价后，常常会遭遇这样一个问题，“你们的价格太高了”。对于客户提出的“你们的价格太高了”这样的问题，严格来说还谈不上是一种拒绝。这实际上是一种积极的信号。 因为当客户说“你们的价格太高了”时，我们看到的应该是一个可以马上促成的“积极信号”。因为在他的眼里，除了“价格太高”之外，实际上已经接受了除这个因素之外的其他各个方面。那么面对这样一个问题，我们应当采取何种策略呢？&
负责门店导购培训工作长达四年之久，终于在2010年年中的时候，想通一件事情，那就是所有的门店销售培训说到底就是三大块：流程、话术和心态。很快，我组建了一个针对建材行业的导购培训课件开发小组，研究的核心内容就是如何优化建材行业的门店销售流程。“只有经过调查，才有发言权”，在走访了近百家门店以后，我们发现了建材门店与服装门店在销售上的最大差别，那就是顾客在选购建材产品的时候通常是先逛后买的，而且逛的人
培训故事——乞丐的启示！一个沿街流浪的乞丐每天总在想，假如我手头要有两万元钱就好了。一天，这个乞丐无意中发觉了一只跑丢的很可爱的小狗，乞丐发现四周没人，便把狗抱回了他住的窑洞里，拴了起来。 这只狗的主人是本市有名的大富翁。这位富翁丢狗后十分着急，因为这是一只纯正的进口名犬。于是，就在当地电视台发了一则寻狗启事：如有拾到者请速还，付酬金两万元。第二天，乞丐沿街行乞时，看到这则启事，便迫不急待地抱着小
体验得真知！第一阶段：培训需求分析 历时一年的时间，在不同医疗领域各有所长的两家公司——英国制药企业葛兰素威康与美国企业史克必成，以强强联合的方式完成了约760亿美元的联姻，合并为葛兰素史克制药集团（ＧＳＫ），新公司市值将逾1150亿英镑，合并后的ＧＳＫ公司将成为全球最大的制药公司。 虽然两家公司的合并将给双方带来巨大利益，但是两家不同文化的公司要成为一家公司，从文化整合、组织调整、人才保留、市场
培训新知识+——让培训成为诱人的待遇！一位IBM公司的员工曾对笔者说：如果离开IBM，他就不会在IT行业干了。为什么?不在于它是国际性的著名公司，也不在于它的优厚待遇?而在于它是一所终身免费接受教育的大学，给个人创造了巨大的发展空间。这几乎是所有在跨国公司工作的中国籍员工的共同感受。与这些企业相比，中国企业无论在培训的投入，亦或是培训的理念，都显然相形见细，不可同日而语。所幸的是，随着WTO的到来
培训新知——建设高绩效中层队伍的C5培训法培训的关键是要能带来改变对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而要帮助其改善管理行为，并进而达到绩效的提升。 C就是change，就是改变，5，就是5个步骤，C5培训法就是通过5 个步骤的培训，实现经理们管理行为改变。 第一步，激发培训的意愿现在，大多数企业在实施培训之前，都会
培训点滴——格言！1、 如果你觉得学习的费用太高，那就试试无知的代价。2、 若说成功有什么秘决，应该是了解别人的观点，从双方的角度看待事物。3、 企业要成功，要发展，最重要的一点就是永远掌握时代的趋势。4、 想得到爱，先要付出爱；想得到快乐，先要付出快乐；你播种就一定会得到收获。只问耕耘，不问收获，心怀感激的人没有什么事情做不成。5、 成功的秘决是将工作视为度假。6、 吸引人才最好的方法：(1)拥
1：什么是管理？管理者通过设计、构造和维持一种特定的环境，以协调他人的意志行为，使之与管理者的意志目的相统一或吻合，从而高效的实现特定的目标的人类社会活动。管理——借助他人将工作做好的艺术！借助他人完成既定工作或实现目标的艺术！业务工作——自己做好业务技能，某方面的专业技能做你应该做的事情，而不是你擅长的事情！培养在你应该做的事情方面的擅长——提高管理技能！二：管理的基本概念P（Plan）--计划
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