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周洪超

专注企业战略落地体系和人力资源管理咨询

人力资源绩效管理战略管理中层管理

湖北,武汉 40 ~ 50 岁

1、《上接战略下接绩效》2天版 2、《战略性降本增效》2天版 3、《战略梳理与年度经营计划制定》微咨询3天 4、《年度经营计划制定与有效执行》2天 5、《事业部管控与运营》2天 6、《从组织设计到职

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【讲师介绍】
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注企业战略落地体系和人力资源管理咨询
智立行咨询团首席管理咨询师
【资历背景】
10年管理咨询及培训经验；
曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
曾任：深圳某咨询公司项目经理、合伙人；
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
和君咨询、华夏基石特聘管理咨询师、企业内训师；
主持及操作的管理咨询项目150余个。

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[周洪超]上接战略下接绩效——企业运营精品班课程大纲介绍: 上接战略下接绩效——企业运营精品班课程大纲介绍【授课老师】周洪超【课程背景】 1、时常感到公司要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠目前公司内部力量或个人魅力及经验式管理已很难达成目标，形成有方向却无力量？ 2、年度目标贯彻执行不力、绩效考核难以执行，易走形势，难以客观评价员工的工作绩效，造成内部矛盾加深，员工关系紧张，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围，; 2019-04-06

[周洪超]战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询: 战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询【微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一； ——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活； ——全局性系统性思考差，难以推行预算管理与绩效管理相适应； ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效分解？ ——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？ ——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，; 2019-04-06

[周洪超]战略规划工作坊实操辅导课程大纲: 微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一； ——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活； ——全局性系统性思考差，难以推行预算管理与绩效管理相适应； ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效分解？ ——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？ ——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？ ——为什么年度经营计划和实际执; 2019-04-06

[周洪超]战略性降本提效课程大纲介绍: 战略性降本提效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图，从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流效率、组织效率、员工效率、资金效率等方面提炼讲授！面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和战略发展目标，尤其是互联网＋的互联互通新时代，要真正实现降本提效，就要在创; 2019-04-06

[周洪超]年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲: 年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版【授课老师】周洪超老师【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据？ -——为什么年度经营计划不能有效分解？ ——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？ ——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？ ——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？ ——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？ ——如何将; 2019-04-06

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