【课程老师】周洪超 【课程目的】 1、提高学员的时间管理的概念，充分利用时间，提高工作效率； 2、提升学员自我管理意识，； 3、强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 【学习对象】 社会各界所有需要建立时间管理和工作规划机制的有志之士（全员） 【培训效果】 1、正确认识目标管理的理论思想；
有效沟通与跨部门冲突处理课程大纲 【讲 师】周洪超 【课程背景】 为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？ 部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？ 怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？ 如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？ 打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟
职位分析与职位说明书编写课程大纲 一、 为什么要进这行职位分析 (一) 职位分析的相关概念 (二) 职位分析的系统研究 (三) 职位分析面监的误区与问题 案例之一 案例之二 (四) 职位分析的原则 (五) 职位分析的作用 研讨分析： 知识型团队对职位分析的挑战 二、 职位分析的系统流程 (一) 职位分析的目的 (二) 不同职位分析导向的信息收集倾重点 案例之一 案例之二 (三) 选取职位
薪酬设计与管理课程大纲 【课程目的】 充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计 【培训对象】：企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理 【培训时间】：1天 【课程特色】 1. 充分掌握激励的思想理论基础和职位分析的方法； 2. 以理论
【培训效果】 1、全面了解技术能手和管理高手的职业素养； 2、熟知如何做一名有效的管理者； 3、全面掌握目标管理、团队管理、协调沟通、问题解决和时间管理的五修基本修练。 从技术能手到管理高手课程介绍 一、何为人才 (一) 市场对既专业又懂管理的复合型人才极度渴望 (二) 专家型人才 (三) 管理型人才 二、角色转换 (一) 技术人才与管理者有何不同 1、 管理职能 2、 习惯 3、 思维 4、
浙公网安备 33010802003509号