华为之道 中山大学 东校区 包头市组织部长和国资委主任带队，60多位企业家集中学习，南行之路，成长之道。 一．华为经营之道 二．华为管理之道 三．华为治理之道 四．华为文化之道 1.均衡发展，就是抓短的一块木板 2.自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具 3.有序、有效的制度 4.不盲目创新 5.面对变革要有一颗平常心 6.模板化是所有员工快速管理进步的法宝 7.华为的危机，以及萎缩
企业改制与公司治理 招商局下属全民企业改制与公司治理培训 一．各类公司透视及演化路径 二．全面所有制企业改制 三．改制企业股权结构设计与布局 四．改制企业股东及公司治理 五．改制企业战略制定与组织设计
集 团 董 事 会 运 作 伊戈尔电气股份有限公司 一．董事会基本常识 二．法定的权力、义务及董事会构成 三．董事会职能运作及建设 四．董事会的角色和发挥 五．董事会会议管理 六．董事会评价及开发
亿和精密工业控股有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团发展与管控面临的困惑和挑战 二．集团战略构建 三．集团管控模式的选择及总部定位 四．集团治理结构设计及运作 五．集团组织结构及管控流程体系设计 六．集团总部职能管控及发挥
内蒙古西部天然气股份有限公司 一．公司治理常识 二．董事和董事会的法律地位、责任与义务 三．董事会的作用与有效董事会的构建 四．董事长与总经理、股权激励 五．母子公司管控与公司治理 六．监督、评价与风险控制 七．讨论/互动及自检式总结
中国五洲投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能及其发挥 五．集团企业文化建设 六．集团风险管控 七．人才培养及梯队建设
广州环保投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 2天内训 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能及其发挥 五．集团企业文化建设 六．集团风险管控 七．人才培养及梯队建设
股权整体策划方案班 2天 一．股权激励——企业动力经营的秘诀 二．股权激励——避免掉进激励的陷阱 三．股权激励——常见模式及实战案例 四．股权激励——十定要素模型 五．股权激励——做活激励机制 六．股权结构及布局 七．股东权利及股东治理 八．股权激励——实战落地技巧 九．股权激励策略及实施推进 十.现场沙盘演练及点评
股权激励 驰宏锌锗 内训 参加有40多位中高层人员。 一．股权激励概述 二．股权激励——“道” 三．股权激励——“法” 四．股权激励——“术” 五．常用股权激励模式-案例分享 六．现场研讨和推演 七．股权布局与股权结构设计
股权激励与公司治理 中船重工华东片区研究所 一．混合所有制与军工企业改革 二．股权激励之“道法术” 三．国有企业公司治理 参加培训有中船重工华东片区研究的主要领导，集体学习股权激励与公司治理内容。
浙公网安备 33010802003509号