国有企业公司治理改革“四板斧”周凌峰今年全国两会已召开，国企改革会有什么新动向？国企能不能完善现代企业制度？这些都是各界最近关注的焦点。是不是只要公司治理结构完善，国企就可以像私企一样有效率？国企改革的方向是不是完善公司治理结构？ 国有企业公司治理如何改革，我们提出“四板斧”的改革思路，希望大家一起来探讨。第一板斧：开放股权，实施多元化股权的混合所有制，更有利于改善公司治理自从2003年后的中国国
“雷士内斗”给中国企业的教训和启示周凌峰核心观点：1.树根（股东、董事、高管）出了问题，树长得再高也可能会倒掉！2.公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。3.公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者手里。4.从股东中心主义走向董事中心主义，是中国上市公司未来的走向。导读：8月8日下午，雷士照明召开董事会，经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江CEO职务。并提议召开
选择不做什么，比选择做什么更重要！ 周凌峰“选择做什么”和“选择不做什么”都是决策，对企业家来说，都是艰难的事情，尤其是事关公司兴衰命运的重大决策。“有所为，有所不为”，其核心意思是我们做选择的时候，要说清楚我们选择要做什么，同时要也说清楚不做什么？有时候，选择不做什么，比选择做什么更重要？思可相反，得须相成法国社会
私人董事会的局限周凌峰最近私人董事会甚是火热，也是一些企业家口中的时髦词，大家可能知道私人董事会的好处，但对其不足之处，即局限思考不多。笔者撰写本文的目的不是要批评私人董事会，而是告诉大家私人董事会的局限，做到“知其短，用其长”，更好地理解它和实践它。局限一：概念名称与公司董事会容易混淆。私人董事会最开始的叫“CEO圆桌”，定位为CEO个人学习和成长模式，运作类似董事会一样，后来改名为私人董事会。
为什么需要董事会？ 随着《公司法》的普及和公司运作实践，作为现代公司内部重要的机构之一，董事会的存在已被广泛接受和认同，但现实中，不少人其中包括企业家、职业经理人似乎认为董事会没有想象的那么重要，甚至有人戏称，董事会像公司的扁桃体，基本没有什么作用，但也无害。正因为这种普遍的认识以及实践中没有发挥董事的真正作用，所以不少公司只设执行董事（《公司法》规定不设董事会的情况下），要么董事会只是满足法律底
有效董事会的五大核心价值观与行为准则1.独立与诚信2质疑精神：不能仅仅根据表面现象，就接受管理层观点，而应挖掘背后的东西；2提出具有建设性的反对意见：董事不能没有主见，不能盲从“集体意见”；2探寻重要事实：要求管理层提供完整可靠的资料，并要寻找管理层之处的信息来源。2.坦率与公开2坦诚公开自己的意见：积极参与讨论，鼓励争辩；2广泛的参与：不鼓励讨论过程由某些人主导，只有在大家都在场的时候才做出决定
战略与执行在公司治理中是如何运行的？战略与执行哪个更重要？哪个先，哪个后？我们先对战略和执行定义或概念有一个基本的了解。这里先对战略下一个定义：企业战略就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而作出的事关全局的选择和行动。企业战略主要要解决企业的2个基本问题:一是，企业要做什么，做成什么样子；二是，企业成功必备的内部条件、外部条件是什么，企业如何才能以最佳方式取得这些成功的条件
· 对企业来说，是否具有完善的公司治理，决定了它的生死存亡。因为股份制已成为现代企业制度的基本形式，一个投资者只有在确信自己的利益能够受到保护之后才会向一个企业投资，而良好的公司治理正是保护投资者利益的重要制度。企业之间的竞争在一定程度上就是公司治理的较量。因此，公司治理模式、治理结构及机制的建立和完善对现代企业来说显得特别重要。良好的公司治理需要做到以下几点： 第一．保护股东和利益相关者的利益；
· 集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ · 面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 · 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向
·战略识别/澄清是组织设计/组织变革的前提，只有正确识别/澄清战略，为组织设计或组织变革奠定必要的基础。·战略识别/澄清一般通过战略研讨会的方式进行，通过战略研讨会统一思想认识，为公司健康发展提供正确的方向，同时有利于提升公司员工整体的士气。·战略研讨会的目的是帮助客户了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标，寻找公司成功的关键结果领域KRA和公司级 KPI
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