最近，陆陆续续接到一些培训机构及企业培训经理们的电话，向我索要2013年培训课程表，说是他们正在做2013年的培训规划，想知道我有什么新课程，更有企业的培训经理HR主管们发来了他们已经初步完成的《年度培训计划》，说白了，也就是一个排得非常详细的培训课程计划，希望我能给个意见。看来，大家都把培训计划当做培训规划了。 对企业而言，培训计划其实不是培训规划，培训课程计划也不是由培训经理来做的，更不是由人力资源总监来做的，只会做培训计划的培训经理或HR总监建议去做文员。
在管理的五项基本职能中，规划是最首要的职能，也就是说，无规划不管理。所以，作为负责培训管理的职能部门，培训经理们要做的首先就是进行企业整体的培训规划，然后对培训过程实施指导和检查，对培训实施结果进行考评，这就是培训管理的全部。相对而言，培训课程计划只是培训规划中产生的一个具体实施计划，是由各部门主管根据公司整体的培训目标和自身的业务需求来制订的，培训经理只是代表公司进行整合和审核而已，点面之间、高下立判。
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