这就是典型的中国式培训——事先没有说明培训目的，过程中也没有引导，靠的就是拓展教练像幼稚园阿姨一样，领着大家玩着几个重复了N多次的游戏，培训管理者在培训之后也没有及时要求大家进行自我总结消化，更没有组织大家一起交流培训心得感受，至于将培训感悟转化为企业生产力，几乎就是天方夜谈了，这是中国式培训的“死结”。这样的培训，在老板而言，仅仅是花费掉了一笔钱；在培训管理者而言，就是完成了一次任务；而对员工们而言，干脆发点钱让我们自己旅游还好得多！
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