周水根老师于2016年7月7日-8日在中航工业洛阳电光所培训室进行了《研发人员职业素养》培训，参加人员为刚入职的硕士和博士以及入职2年以内的研发工程师； 周水根老师通过理论、案例、视频、互动提问等方式，从团队管理的基本概念、研发团队管理中的沟通与协作技巧、研发团队管理与激励、研发团队文化与冲突四个领域进行培训，学员将通过本课程的学习，能够：1.掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法；2.
成都天奥测控技术有限公司，是"中国电子科技集团第十研究所"控股的专业从事测控产品开发、生产、系统集成的高科技公司， 产品主要应用于航天航空、兵器、船舶、核工业等领域，公司网站：http://www.spaceon-tc.com/index.asp 学员：项目主管+各别部门经理，平均年龄31-32岁，20多人 培训时间：8月5-6日培训地点：成都市区 客户需求： 基础较弱，以前从未接受过项目管理方
2016年7月23日，深圳联建光电（创业板上市公司）举办周水根老师的《研发项目管理实战》课程（1天），参加学员为研发中心总经理及核心骨干35人； 周水根老师通过对项目管理的目的、项目过程三个平衡（STQC-需求-干系人）、项目管理过程组、项目失败原因分析、项目成功\项目管理成功的标准研讨、项目组织架构的深度分析（解决项目跨部门沟通与协调问题）、项目经理能力要求、项目经理任职资格标准、项目经理-项
中冶赛迪公司央企中冶集团下属公司，是一家冶炼设备系统集成商，此次培训对象为研发中心核心骨干及研发中心总经理100人； 该公司之前的项目管理模式还是沿用军工企业的项目管理模式：重职能轻项目，项目组长的权利有限，但责任重大，导致权责利不匹配；目前的状况是：项目延迟现象严重，客户需求不明确，导致后续变更频繁，研发工程师的职责不明确：从需求收集-研发-推广--全部由工程师完成，每个工程师的角色有多个：市
培训内容： ¡项目与项目管理综述 ¡可视化、结构化产品开发流程 ¡项目管理过程 §项目管理之启动过程（含团队组建） §项目管理之计划过程 §项目管理之控制过程（含风险管理、研发质量管理） §项目管理之收尾、关闭过程 提问环节给学员思考空间--- ¡我们公司的产品开发流程是由哪些角色设计并优化的？ ¡它是能否帮助研发工程师提升工作效率、减少无效工作时间和不增值的工作？ ¡为了应对ISO内审/外审，
该课程主要内容如下： 案例分析 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型（重点） 锦囊之二：如何锁定项目的目标 锦囊之三：如何搞定需求并控制变更（重点） 锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力 锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力 锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力 培训总结： 1.有四个基地人员参加培训100人：1河南南阳-乐凯华光，2沈阳感光化工研究院，3合肥乐凯，4保定乐凯
无锡海太半导体是一家半导体加工型企业，主要为韩国海力士DRAM塑封和PCBA! 由于前期研发阶段没有介入，导致在生产环节的制造效率低！ 通过这次培训，从理念和方法上让学员了解和掌握如何解决这个问题！ 一、面向制造系统的产品设计（DFM）-重点—2H 1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计 1）.从制造的角度来看产品设计 2）.工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始 Ø 产品立项阶
研发项目管理实战培训 培训对象向：惠州华阳通用电子有限公司项目管理部项目经理 30人左右， 培训时间：3-4月 周五周六 培训地点：惠州 参训人员均有多年项目管理经验，因在工作中存在一些问题和困惑，所以需要专家指点。 因此培训课程应该是实战和深入应用层级的。 培训内容：重点在于实战演练 ¡项目与项目管理概述 ¡项目启动 ¡项目团队组建 ¡项目计划制定 ¡项目计划控制及收尾 ¡项目质
由落地型资深研发管理培训讲师周水根主讲的上海爱数软件公司《研发团队管理与沟通高级实务》培训于2016年4月23日圆满结束。 此次参加培训人员为研发团队核心骨干，人数达50人； 培训的核心内容： 1.团队管理的基本概念 2.研发团队管理中的沟通与协作技巧 3.研发团队管理与激励 4.研发团队文化与冲突 s收益： –掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法 –掌握研发团队管理技能，提升团队
广州京信通信《研发项目管理实战沙盘》于2016年4月16日-17日在广州科学城京信通信公司培训室举行，参加学员近50人。 培训过程激荡思想，形成共识，掌握工具，研究方法，以干货、沙盘演练为主，学员上课全神贯注，讨论激烈；周老师上课诙谐生动，金句纷呈；学员给予老师很高的评价！ 课程目录 项目与项目管理综述 项目启动 项目团队建设（含管理与激励） 项目计划制定 项目计划控制及收尾 项目质量管理 项目
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