这次培训学员来自各企业的首席技师60多人，周老师从首席技师的角色定位开始切入话题，让学员分组讨论首席技师的角色定位，周老师由此展开专业的分享与讲授，把从技术走向管理课程引入深处，再结合任务管理单元，沟通协作单元，通过学员深度参与与互动，调动学员的参与热情和积极性，将课程推向高潮。 该课程受到全体学员的高度评价，在课间休息期间，学员纷纷要求跟老师单独合影留言并添加老师微信，希望后续能够再次聆听周老
由于中兴通讯事件，美国Autel Robotics公司（实际上是中国公司）向美国申请指控大疆公司无人机专利侵权，中美贸易战等事件，以及中国企业的核心技术和核心竞争力弱和国内企业相互拆台现象等实事，暴露出中国企业生存和发展环境现状，如何扭转被动局面，先从内部管理抓起，特别是先从技术研发端抓起。如：？《提升研发技术人员职业素养》，《研发管理能力提升》，《研发知识产权与专利管理》，《打造高效的研发管理
项目管理资深顾问周水根老师受邀于2018年9月14日-15日在广州为广汽研究院进行为期2天的《项目管理》培训，培训地点在研究院培训室进行，参加人员近50人，来自研究院项目管理部项目经理； 该培训解决该公司的痛点是项目计划制定、管控，项目沉淀，项目风险，项目沟通，周老师通过案例分析、演练、互动、游戏、提问等方式开展培训，周老师将多年研究的项目管理成果分享给了学员，学员表示之前的项目计划为跟进计划，
项目背景： 为提升襄阳市制造业企业技术创新能力和核心竞争能力，由襄阳政府部门主办、襄阳金犁策划有限公司承办的“技术创新研修班”（30余家制造企业的学员代表），开展企业技术创新系列培训及咨询辅导服务工作。 选取2家代表性企业的“新技术课题申报辅导” --湖北威能达传动和襄阳市盈乐卫生用品 9月20日—21日开展的，按照项目组的计划和安排，就是到企业方以“咨询式内训”形式开展此项目服
9月1日，由汉哲商学院承办的中信国安盟固利动力科技有限公司《人才赋能训练营》首场成功举办，本场培训主题为《向华为学习-研发篇》。 本次课程由汉哲商学院资深讲师、研发管理领域资深专家周水根老师主讲。 周老师先就华为的现状切入，逐步讲解了华为的研发组织平台和研发流程体系。下午，重点讲解了华为研发项目管理六步法、华为研发绩效管理思想与方法，并就学员关心的话题进行了交流。 本次培训在盟固利红楼4楼会议室
培训内容：现场以解决公司实际问题为主并形成课后行动学习计划，落地性强 受到公司全体学员高度认可与评价。 项目与项目管理综述及案例分析 项目启动 项目团队组建 项目计划制定 项目计划控制及收尾 项目质量管理 项目风险管理 多项目管理 决策机制+组织支撑 规划+平台 资源+管道+报告 《培训课后落地行动学习计划》 需求收集清单表 识别干系人及干系人管理表 项目启动环境检查表 项目开工会议检查清单及议
一、产品研发与产品创新面临的挑战和问题 二、产品研发与产品创新需要系统性的解决方案 三、如何建立高效研发与产品创新管理体系 产品战略及规划与需求管理 业务决策评审 研发组织平台 产品研发与产品创新流程体系 研发人力资源管理体系 研发项目管理体系 深圳某集团公司中高层起航班训练营-- 培训对象为中高层及核心骨干 全天培训，学员热情高涨，参与力度空前； 学员评价：今天的课程给我们实际工作带来了很大的
2018年6月29日-30日在武汉光谷高新区某新三板装备公司举办了为期2天的《专利专利管理》培训， 资深研发管理领域专家级讲师周水根老主讲，公司核心骨干参加，公司董事长兼总经理fan总、副总经理兼讲师总监占总全程参与。 该课程专业性+实操性+理论性，需要高度+宽度+深度，体现出周老师在该领域的功底深厚。 全程培训，周老师利用多种培训手法进行培训：专业讲授，案例研讨与分析，视频分享与点评，学员分享
资深研发项目管理培训讲师周水根老师为中国航天科工集团主任设计师实施了4期专项培训，2018年6月27日圆满完成了跨度3月的高级人才培养计划培训。 该培训受到高层的高度重视，并得到主办单位和主任设计师学员的高度认可。为后续的航天设计工作提供了先进的工作理念和工具。
2018年6月8日-9日在北京某高新软件公司进行了为期2天的《研发项目管理实战》培训，该软件公司在以下方面存在问题：项目管理薄弱、产品开发流程不好用、需求没有优先级、项目没有优先级、没有平台管理、版本管理混乱、没有角色管理产品，没有项目经理，项目成员职责不清等； 培训内容：项目需求管理，项目启动，项目团队组建，项目范围管理，项目计划制定与控制，项目收尾与总结。 参加人员：李总、公司各部门负责人，
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