研发管理领域资深讲师周水根老师受邀与2018年4月25日，5月17日为中国航天科工集团某院主任设计师举办二场《研发项目管理实战》培训讲座，主任设计师（985硕士研究生以上学历）到场人员150人，学员热情高涨，受到学员高度认可。 主办方将继续邀请周老师为后续的三期和四期主任设计师授课。
20180324光环国际2018创新转型峰会主讲嘉宾周水根老师 参加人员600多人，来自各企业项目管理及产品经理人员； 周水根老师分享的主题是《项目管理之需求驱动的高效沟通》，受到全场人员的热棒，空前热情高涨。 主办方评价：太精彩、太震撼，现场学员情绪激昂......
我在给诸多公司进行《项目管理》课程培训时，经常会提出一个 研讨问题:项目成功的关键要素有哪些？学员的回答仅局限于单项目管理范畴（如：项目经理和项目组的能力，资源的保障等）。然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层经理
随着华为近年来在国内及国际市场上地位的稳固提升，市场上又新一轮的学习华为、学习IPD定会更加猛烈的席卷而来，笔者随着十多年来学习IPD、推行IPD，学习产品管理体系推行及落地的实践，认为现在的企业学习IPD不能一味的僵化，而是应该学习华为当年落地IPD的核心思想，学习如何通过管理机制、流程再造及人员能力提升的三轮驱动，实现管理机制的整体提升。 首先来说大企业，很多大企业发展到一定阶段
需求管理是大部分研发型企业十分重视的一项管理活动，但在实际的执行运作过程中，仍然会出现一些问题，影响管理的效果，导致项目偏离预期。 Q1：需求锁定偏晚，该如何解决？ 问：需求管理可能是一些公司的通病，目前我司流程比较完善，问题主要在执行层面上。比如需求的锁定偏晚，该如何解决？ 答：需求确定比较晚一般情况下是由于以下几方面原因引起的，针对不同病因应对症下药，以下基于三种不同原因进行分析并解答。 1
前不久，在一次IPD体系研讨沙龙中，某企业负责人提出了一个问题：IPD理论如何落地？同时，他也下了一个结论：理论容易落地难。言下之意，理论很不错，但是很难做到。这里恐怕也有惧怕失败。那么，IPD落地的真正困难是什么呢？是否是因为目前大家耳熟能详的、已成功实施了IPD的企业，似乎只有IBM、华为等大型企业？中小型企业到底能不能成功运作如此看似庞杂的IPD集成产品开发管理体系？ 很难用一句话
2017年12月22日在北京某IT软件公司（中小板上市）举办项目经理训练营 流程管理专家周水根老师通过提问的方式引入课题： 企业的制度是基于什么目的制定的？是由哪个角色主导制定的？ 产品开发流程又是基于什么原因或目的而设置的？是由哪个角色主导设计的？ 产品开发流程有用吗？如果没用或没多大用，为什么？ 周老师在对结构化可视化流程理论与实践授课后，学员进入IT项目产品开发流程优化WORKSHOP 由
领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。 不管哪种情况，你在计划如何做好项目管理时，都应考虑尝试以下做法。也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你将重点首先放在提高自己的效率和团队的效率的事情上。 1设立优先级 富有效率的项目经理知道，他们最高优先的就是为
国内资深实战项目管理专家周水根老师2017年12月23日在 汕头市澄海区举办公开课《研发项目管理与案例分析沙盘训练营》，参加公司为汕头市玩具公司 参加人员：各玩具公司研发经理、总监、老总和核心骨干30人 这次培训重点是：项目计划的制定，质量与风险 项目管理资深实战落地专家周水根老师从引入学员思考入手，调动学员思考细胞： 思考： 我们为什么要学习《项目管理》？ 怎么学习项目管理工具和方法？ 知--
随着IPD体系在越来越多的企业中采用和推行，对IPD的正确理解就显得尤为重要，尤其是对其核心思想的正确理解。“结构化的并行开发流程”作为IPD的核心思想之一，经常被片面的理解为文档化、规范化或流程化。本文希望通过对“结构化”的进一步的阐述使大家对IPD的“结构化流程”的思想有更详细的了解。 结构化的思想来自于PACE（IPD的来源之一）。所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构
浙公网安备 33010802003509号