IPD--Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从多家实践过IPD研发管理系统的企业发现，IPD研发管理系统确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。 1. 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
2016年5月19日项目管理知名讲师周水根老师在广州海格通信进行《通信行业项目管理与现场控制》培训 参加培训人员：公司项目经理及核心骨干 弱化：组织架构，流程， 强化：项目管理基础，沟通技巧 培训内容 案例分析 项目与项目管理综述 项目管理过程 项目管理之启动过程（含团队组建） 项目管理之计划过程 项目管理之现场控制过程（含风险管理、质量管理之评审） 项目管理之收尾、关闭过程
项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。 但是靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。 施工格言（名人篇）： 1、
周水根老师于2016年9月20日圆满完成了当当网的《研发人员的选用育留与绩效管理》培训（经理训练营课程系列之一），学员来自当当网的中层以上管理人员（经理级别）！培训采用了研讨，提问，视频等方式，学员参与热情高涨！ 当当网是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。 如何选对研发人员 如
IPD研发管理咨询顾问与培训讲师周水根老师2017年度总结： 1.培训区域：北京，山东，河南，武汉，深圳，浙江，江苏，福建，湖南。 北京、广东和江苏是主战场 2.涉及行业领域：IT软件，服务器，中车，摩托、电气、光伏、新能源汽车（充电桩、易拉罐，医疗器械，建筑，光学，家电，合金等。 3.培训课题：IPD，项目经理能力提升系列培训，从技术走向管理，研发项目管理，研发人员的职业素养，研发绩效管理，流
2016年12月15日在长沙为某商业银行进行《流程诊断评估与优化》培训 该培训是董事会战略委员会办公室牵头组织的该银行流程管理主题培训，总行9个部门的骨干参加了此次培训。 大家都觉得流程管理工作很重要，但是怎样在日常工作中发现流程存在的问题、怎样诊断、评价和优化流程呢？为解开大家的疑问，战略办外请曾经在华为服务多年，有非常丰富流程管理经验的高级讲师周水根老师为大家上了一天流程管理课程。 周老师用
2016年9月9日-10日中际赛威《研发项目管理》培训 1、培训地点：北京科技大学会议中心 地址：北四环中路251号科大南门（四环外侧，志新桥西下车） 2、培训时间：2016年9月9-10日（上午9:00-12:00；下午13：30-16:30）； 案例分析 项目与项目管理概述 项目启动 项目团队组建 项目计划制定 项目计划控制及收尾 项目质量管理 项目风险管理 项目绩效评估 参加学员来自军工
2016年5月21-22—广东澄海世标咨询培训《研发项目管理实战》； 参加的学员：澄海地区的玩具、文具企业老板及核心骨干 五星玩具、汇乐玩具、华达、融凯、雅得、益美电器、银河星文具厂、柏辉玩具、六七八玩具、金星达玩具、美博锴玩具 培训内容： 案例分析 项目与项目管理概述 项目启动 项目团队组建 项目计划制定 项目计划控制及收尾 项目质量管理 项目风险管理 项目绩效评估
项目管理专家周水根老师受邀于2016年4月15日给香港（江门）花洒软管公司进行《项目管理沙盘实战》 课程的重点是:项目经理的职责，WBS,甘特图(如何使用甘特图来管理计划)，计划如何控制，计划延迟如何处理，沉淀落地。 9～10:30……… 案例分析，项目管理综述，项目启动 1:40～12:00 项目计划WBS及演练 14:00～15:30 甘特图计划及演练，网络技术计划 15:40～17:00
2016年1月16日研发管理领域资深讲师周水根受邀给武汉央企东风汽车公司技术中心培训进行《从技术走向管理》培训，参加人员：技术中心研发主管 周老师结合学员的问题进行了接地气的微咨询培训，效果明显，受到学员高度认可，周老师为该技术中心进行过多次培训与辅导。 学员课前问题： 1.管事管人：如何激励下属做事？--《餐厅老板如何发工资》视频 需要分清楚：下属为什么不愿做事？然后根据不同的情况采取不同的方
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