受中兴通讯事件影响，企业知识产权意识有所提升，周老师课程将为企业解决研发知识产权与专利管理过程中存在的问题和疑惑：专利纠纷，专利保护，专利规避，专利侵权，专利挖掘、专利申请等 课程大纲 --新增内容--见红色字体-基于专利的产品创新与技术专利回避设计内容。 一、案例分析与思考 1. 研发知识产权管理常见问题探讨 2. 案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬
新产品导入规划与管理-从样品走向量产 课程背景 研发成果需要产品化，如何加速实现产品化？研发交付件时间和质量、研发与生产的矛盾、 转产没有标准、研发周期和生产周期、研发与试产、试产与量产、市场压力、可制造性差、成 品率低、设计变更、研发周期与认证周期、认证样品与量产样品一致性…….。这诸多因素对研 发成果加速实现
研发/技术人员职业竞争力训练 ----------成为具有竞争力的技术精英 培训收益 1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的 研发人员职业素养的培养模式2.通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法2. 掌握研发人员应该具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意
从技术走向管理高级实务 ——快速成为卓有成效的管理者 培训收益 o 树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略 o 掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式 o 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法 o 掌握如何建设团队，考察、培养、激励人
基于新产品开发的流程设计与优化 课程背景 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。 ----- Dr.Michael Hammer 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争，而新产品开发流程的设计与优化更是研发型企业的竞争焦点。一方面，流程是实现商业模
构建企业流程体系及流程设计 BPM（（Business Process Management） 课程背景 21世纪新的管理模式：流程型组织 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。 ----- Dr.Michael Hammer 问题： 一． 为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果还
课程大纲 --新增内容--见红色字体-基于专利的产品创新与技术专利回避设计内容。 一、案例分析与思考 1. 研发知识产权管理常见问题探讨 2. 案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件 3. 案例研讨：企业如何应对自有知识产权被窃取事件？（华为案例）n 二、专利与专利管理知识综述 1. 专利是什么？ Ø 专利的概念 Ø 为什么要有专利制度？
企业困惑 随着外部经济环境、客户需求及竞争对手策略的不断变化，以及企业内部业务范围、经营模式和人力资源结构与数量的扩充，企业发展到一定阶段就很需要“管理模式创新以及组织结构优化”。组织结构作为战略实施的载体，决定着组织内部人力资源是否可以合理的配置，也直接决定最终的运营效率，企业处在发展阶段，受到外部环境不断变化的影响，企业只有根据战略规划积极调整、改革创新，建立与战略匹配的高效组织体系，才
课程大纲 一、 案例分析 1.演练与问题讨论 A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？ 二、管理概述--引言 1. 从人力资源大厦视角分析 2. 从管理本质进行分析 1) 管理之道 2) 管理技能 3. 从管理者角色进行分析 1) 管理作为(搭班子、定方略
课程大纲 破冰之旅：根据企业的实际情况，探讨、分析新产品导入不良的表现 一、 新产品导入概述 1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 2. 研发与制造的矛盾： 1）. 制造系统如何面对研发的三无产品？ 2）. 研发如何面对制造系统越来越高的门槛？ 3. 研发与制造矛盾的激化：新产品导入的产生成为必然 4. 新产品导入
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