课程大纲 一、项目与项目管理综述 1.教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的 Ø 分析讨论： ü 什么是项目？项目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫项目管理？ ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理具体过程中将涉及3个基本平衡 Ø 范围、时间、质量和成本 Ø 具有不同要求和期望的投资 Ø 已识别需求和潜在需求 ü 什么是客户/用户需求？--案例分享—如何挖掘客户需求 ü 案例：
【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 单元二、产品研发需要系统性的解决方案 1、系统性研发管理体系的整体框架 2、一流的产品研发模式IPD介绍 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系
课程大纲 单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 •企业研发管理常见问题 •IPD是什么 •IPD的核心思想 •IPD的框架 单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划 •目标客户与产品需求 •市场驱动的产品开发战略 •产品路标规划六大步骤 ü 了解市场 ü 市场细分 ü 组合分析 ü 制定业务计划 ü 综合业务计划 ü 管理业务计划 •案例 单元三、如何把
课程大纲 一、案例分析（可选项） 1.请参考案例分析材料，并进行讨论： Ø A公司的项目管理存在哪些问题？ Ø 如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？ 二、项目与项目管理综述 1.分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？ Ø 分析讨论： ü 什么是项目？项目的特征有哪些？ ü 什么是管理？什么叫项目管理 ü 团队成员特点、项目计划、风险控制 2.项目管理要素（3+2） 3.案例分析：如何用三个
课程大纲 一、 案例分析 1. 请参考案例分析材料，并进行讨论： Ø A公司的项目管理存在哪些问题？ Ø 如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？ 二、产品开发管理概述 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI
课程大纲 一、案例分析 二、组织级项目管理综述 1.项目管理的历史 2.单研发项目管理面临的问题与挑战 3.四个基本概念： 1）project 2）projectportfolio 3）product 4）multipleproject 4.高效组织级项目管理的八个重点 1）决策机制 2）组织支撑 3）产品规划 4）技术管理 5）平台规划 6）资源计划 7）管道管理
课程大纲 一、人力资源规划 1.人力资源规划的定义 2.项目角色、职责 3.专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系 4.项目请示汇报关系 5.人员配备管理计划 6.研讨1：单项目人力资源如何规划？ 7.研讨2：多项目人力资源如何规划？ Ø 项目优先排序 8.游戏：角色演练 Ø 目的：如何规划项目？计划是如何制定的？如何管理团队？如何授权？ 二、PDT团队组建 1.项目团队特征 Ø团队定义 Ø团
课程大纲 一、 标准化概论 1.基本概念 Ø 标准定义、理解要点 Ø 标准化 Ø 规范性文件 Ø 条款 Ø 相关术语和定义 Ø 企业标准化 2.标准种类 Ø 中国标准 Ø 国际标准 Ø 国外先进标准 Ø 各种标准对比分析（工作标准、管理标准） 二、标准化基本原理与形式 1. 四个基本原则 Ø 简化原理 Ø 统一原理 Ø 协调原理 Ø 优化原理 2. 标准化的
课程大纲 一、 研发沟通的问题及其内在原因 1、研发项目经理的烦恼 2、研发人员的九大特点 3、研发人员有效沟通的障碍 4、研发与其他部门沟通的障碍 5、研发项目组间及项目组内的沟通障碍 6、 研发项目开发流程中的沟通漏斗与障碍 7、讨论：研发经理沟通案例引发的思考 8、研发团队的沟通现状及分析（附：案例分享） 二、研发人员的沟通管理方法论 1、研发沟通的四种模式比
课时：1-2D（2天课程—增加实战演练或学员案例分析和老师点评） 研发知识产权与专利管理 课程背景 在进行研发知识产权管理中，企业常面临的如下问题： 如何选择知识产权管理的有效组织形式？ 如何将知识产权管理具体融入研发流程管理？ 如何制定有效的专利申请流程与内部奖励制度？ 如何有效地分析利用专利情报？ 如何解决技术标
浙公网安备 33010802003509号