课程大纲 一、 案例分析（破冰之旅） 1.演练与问题讨论 对一家用人公司老板对应届大学生身上挑出的主要问题进行讨论 2.通过案例分析自然过渡引出课程内容 3.思维导图式课程目录—一览2天课程全貌 4.为什么许多企业拒绝应届大学生？ 5. 应届毕业生的十大诟病 1) 成功的欲望很强烈，却不愿脚踏实地地做事； 2) 无根据地给自己定位，不肯降低自己的身价； 3) 没有经历社会生活的磨炼，心理欠稳定成
课程大纲 一、案例分析1.企业绩效管理中碰到的典型问题及分析2.企业管理者的遗憾是什么？3.影响企业绩效管理不成功的主要因素是什么？4.演练与问题讨论A公司的高工资没有换来企业员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？二、企业绩效管理概述1.从人力资源管理大厦角度分析绩效管理与HR关系2.什么是绩效？3.如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 1)
<产品平台与技术管理>大纲如果需求公司有需要，可以向周老师索要详细的大纲1. 产品平台和技术管理概述2. 产品平台战略和规划演练3. 组件设计和组件管理组件的系统设计方法......4. 技术战略和技术规划技术和企业的关系以及对企业运营的影响.......5. 技术开发管理 5.1、技术开发的几种类型技术调研/技术开发/组件开发/产品、平台预研...... 6. 产品平台和技术管理的组
该课程已经在英盛网-淘宝进行过现场直播，报名人数达300人 一、案例分析：通过案例引出人才招聘的难题 二、企业为什么要招聘人才 三、人才是用来做什么的 四、用人部门的选人标准、如何确定 1.用人标准 1）3个匹配标准 2）工作类型标准 3）程度差异标准 2.人才标准 资源条件标准 实力标准 五、面试技巧 1.面试提问和追问技术 1）提问和追问基本技巧：量追带判 2）如何问出能力 什么是能力 什么是
《中层管理者技能提升（MTP）实务课程》 ——Management Training Program中层管理能力训练 【 课程背景】 MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前成为各国管理者最普及的管理训练课程，
一、 项目与项目管理基本概念 1. 什么是项目？项目的特征有哪些？2. 什么是管理？什么叫项目管理3. 项目管理要素（3+2）4. 案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题5. 研发项目管理全过程要做好哪些工作 6. 研发项目管理面临的重大挑战7. 研发项目成功和失败的主要因素8. 学员研讨：? 什么是项目成功 ? 哪类项目需要项目管理二、 结构化的项目管理流程1. 为什么把项目流程结构化2.
第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣分析 目标管理：SMART原则 项目管理工具应用实战演练 项目管理模板与范例 项目任务书模板 项目授权书 第二部分 项目的计划 项目管理过程讲解 项目计划编制的关键流程 项目计划优化的主要方法 项目工具
课程背景 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 ----- Dr.Michael Hammer当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争，而新产品开发流程的设计与优化更是研发型企业的竞争焦点。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断
一、 团队管理的基本概念? 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？? 什么样的队伍才是团队？ ? 高效团队的特征要素? 研发团队管理的重要性? 研发团队组织和成员特点? 研发团队提升障碍? 讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征? 团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）? 团队群体行
一、 从样机到量产概述 1.制造的烦恼？研发的困惑？ 2.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？3.研发成果产品化不足的症状？ 4.演练与讨论： 根据企业的实际情况，分析研发成果产品化不足的症状 5.研发成果产品化不足症状表现(总结） 缺乏中试体系 测试 物料 工艺装备 产品数据 试制验证 6.新产品投产后的问题： 设计问题 原材料质量问题 输出工艺问题 产品认证周期延期 7.综合性的解决方案：
浙公网安备 33010802003509号