《通用性项目管理实战沙盘》 课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对项目管理者提出了更高的要求。 本课程从项目管理模式入手，深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监控
课程大纲 一、 团队管理的基本概念 看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 什么样的队伍才是团队？ 高效团队的特征要素 研发团队管理的重要性 研发团队组织类型分析和成员特点（案例分享） 现代研发组织结构形式 管理的目的、管理体系模型 管理本质是什么？-从管理者角色分析 研发团队提升障碍 研讨与分享：你刚刚从研发工程师晋升为主管………. 二、研发团队管理中的沟通与
以学员的研发项目为演练标的项目！ 课程大纲 一、 案例分析1. 请参考案例分析材料，并进行讨论：? A公司的项目管理存在哪些问题？? 如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、 项目与项目管理基本概念1. 教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的? 分析讨论：ü 什么是项目？项目的特征有哪些？ü 什么是管理？什么叫项目管理ü 团队成员特点、项目计划、风险控制2. 研发项目管理全过程要做好哪些工作？
【课程大纲】一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的“幼稚”、盲目创新3）.研发团队的激励手段缺乏和滞后4）.研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5）.……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管
《研发知识产权与专利管理》课时：1-2D（2天课程—增加实战演练或学员案例分析和老师点评）课程重点：如何引导、激励研发技术人员实施专利申请；企业如何挖掘专利；企业如何实施专利产业化和提高产品竞争力！ 课程大纲 一、案例分析与思考1. 研发知识产权管理常见问题探讨2. 案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件? 二、专利知识综述1. 专利是什么？? 专利的概念? 为什么要有专利制度
利用学员的案例项目（已经进行/完成/即将开始的项目均可）进行沙盘实战（每组一个项目），电脑操作、有标准模板、有交付成果、老师点评！课程时间：4天！如果小于4天，内容需要裁剪！一、 案例分析1. 请参考案例分析材料，并进行讨论：? A公司的项目管理存在哪些问题？? 如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？? 二、 项目管理体系综述1. 教学片一：优秀项目管理全过程是如何演绎的? 分析讨论：ü 项目的定义
《研发团队的绩效管理与激励》1研发绩效管理概述1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦1.4什么是绩效1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）1.5.1绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）1.5.2绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）1.6研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 1
【课程背景】 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力重要？ 在育人方面，是培养人还是事必躬亲？ 为什么人才总留不住？ 你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？ …… 管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能
《从技术走向管理-快速成为卓有成效的管理者》大纲1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2管理人员与技术人员的素质模型 1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异 1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别 1.2管理角色的定位和转型 1.2.2典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”
《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》 课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升
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