5个创业失败故事，教你如何反败为胜，助你走出创业的阴霾――很多时候，转换一下思路，失败的创业还有反败为胜的可能。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。 创业失败了，可惜；把反败为胜的机会丢掉了，更加可惜。因为在创业失败的过程中，已经使用了很多资源，已经积累了很多经验教训，本来只要再坚持一下，再改换一点思路，再深入研究一步，就会峰回路转。但在有些时候，我们就是因为缺少了“一下、一点、一步”，才与成功
A公司是一家销售保健品的公司，可是其产品在北方市场完全滞销，竞争对手B公司太强势，负责北方市场的B公司刘总的主要方式是压制A公司的产品，半年下来，把A公司的营销网络冲击得七零八落，使A公司的销售收入急剧下降。而更具传奇色彩的是，B公司的刘总一年前曾到A公司来应聘过。 为什么会是这样？这其中究竟发生了什么？原来，在一年前A公司进行过大规模招聘，刘总前来应聘华中区域经理，A公司的人力资源部经理对其经
品牌的重要性 关于企业从初级推销到品牌建设有这样一系列有趣的比喻： 男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。——这是推销 男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。——这是促销 男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销 女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌 当品牌效应形成后，该效应能够为企业发展起到良好的作用。譬如，当
在《管理成就生活》这本书的推荐语上，管理学泰斗彼得·德鲁克写下了这样的几句话：“弗洛蒙德·马里克是欧洲管理学领域中领先的分析师和专家。他对这个领域的成形和发展方向有着强大的影响力。无论是在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。”弗洛蒙德·马里克是事务管理的重要思想家和学者，他的思想以实践为导向，内容精练、结构清晰、易于接受。他能深入浅出地讲解领导工作的基本条件和必要性，而不是将其描述成具
如何对待下级，让工作更好的展开呢？对于一个公司或企业的发展，上级是领导者，那么下级就是主力军。 这就像古代行军打仗，一个将领的谋略再好、指挥的再好，如果手下的三千将士不齐心协力，不诚服于指挥，又如何能获得胜利呢？在职场中，下级好好做事，完成上级分配的工作，整个公司或企业才能正常的运营。下级是一线工作者，只有上下级同心，才更有利于工作的开展。 我们可以在《威尼斯商人》中看到故事中上下级的关系。主人
有这样一个故事：徒弟问师傅，一碗米有多少钱的价值？师傅说，这太难说了，看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，半个钟头几碗米饭出来了一家人够吃一顿，就是一顿饭的价值。要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些红枣、花生或一些肉类并用粽叶包一下，五六个粽子一上市就是二三十块块钱的价值。要是到一个更有头脑的大商人手里，把它适当地发酵、加温，很用心地酿造成一瓶美酒，有可能是一两百块钱的价值
新疆有一种植物名字叫“胡杨”。当地人是这样描述她的：“长一千年不死，死了一千年不倒，倒了一千年不腐”。虽然有很多人都不知道他的存在，但是胡杨的精神却非常值得我们的领导者探究和学习，胡杨之所以被人们视为神树，是因为她有着十分顽强的生命力，在这个世界上没有任何植被可以超越她；胡杨之所以能够获得尊重，是因为她已经用这种方式在地球上生存了六千年，并且还没有灭绝。 为什么，别的植被都死了，只有她还活着？这
第一节什么是九型人格？ 就是九种人的性格特质，中国俗话说，一娘生九子，九子九个样，说的是长相或性格特质一定各有不同。九型人格就是一套人物性格解析模型，为我们揭示性格背后的秘密，从而更好地与人沟通、交往、相处，获得物质与精神，或身心灵的平衡的一种管理工具。 九型人格的起源：据说是在1875年，一位叫齐戈福的俄罗斯人去中东阿拉伯地区访问求学，发现他们的山洞里有一种古怪的图形，问当地熟悉文化的长者，得
人生不如意，十之八九。强者在困难中磨练自己，弱者在困境中沉沦。为什么有些人会成为弱者，选择沉沦呢？是不是他们天生不具备成功的能力？不是的！佛教说，人是“本来具足”的，也就是说，每一个人都拥有足够的资源。NLP教练的前提假设也是基于这一点的，NLP教练技术认为，每一个人都已经拥有了使自己幸福快乐的所有资源！教练对象是他所面对问题的专家，他已有解决问题的全部答案！ 那为什么今天依然会有很多人感到事事
高效团队是企业成功乃至走向卓越的基础，没有良好的团队就算是成功也很可能是坛花一现。事实上现在的企业家们也都意识到这一点，但他们却很难打造出一支强有力的高效团队，甚至可能在他们的团队中充满了政治斗争和相互推诿的现象。以下是团队中常见的问题以及为此领导者应该做的五项重要的工作，或许能为有意愿打造高效团队的领导者提供一些指引。企业团队中常见的问题领导者应采取的对策缺乏信任建立“基于弱点的信任”害怕冲突
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