目前国内这些老牌的大企业身上的“大企业病”只有不断与外部的中小企业互动，才有可能保持和发扬自身优势。另外，从“开放式创新”的模式看，大企业对中小企业的依赖是必然的，大企业可以建立强大的平台，通过这个平台，中小企业的创新活力可以调动起来，相应的商业利益也会通过这一平台得以分享。——著名企管专家谭小芳大企业常常被形容为恐龙：凶猛、强悍，让人畏惧。但是，大企业也容易像恐龙一样，对外界反应迟钝，行动笨拙不
发工资这回事在很多老板看来，很平常也很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直接财务给员工点现金，或是打到员工的工资卡上去，这个谁不会呀，再说，发工资也发了这么长时间了，也不是挺好的吗？ 发工资属于内部管理的范畴。内部管理工作虽然不能直接创造利润，但可以通过提高效率，优化流程，有效配置等方法，实现各个管理环节点的优化，最终在成本控制方面获得收益，那么，在工资具体怎么发这回事上，还存在哪些提升的
当下，各种各样的管理理念和方法满天飞，正如“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从，其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律，并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象，即生硬模仿，后果则会不堪设想。 古时，人们看到天上的鸟儿在飞，以为是鸟儿有翅膀的缘故，于是人们也给自己插上象鸟一样
胡老板是W市一个小家电的代理商,做这个行当已经快20年了,用他自己的话说“我的资格比那些知名产品的年龄还老”。看到现在大卖场开得如火如荼，热热闹闹的景象深深的打动了胡老板，守着原来的批发点日子也不好过了，他动了要进大卖场的心思。说干就干，胡老板的个性就是这样风风火火雷厉风行，花一个月的时间进了当地最大的两个大卖场连锁，接单送货可是相当积极呀。三个月过去了，送了快100万的货，钱却一分没拿回来。胡
何为企业生命之医理？ 所谓医理，自然是针对有问题企业，有病才需要医嘛，怎么医呢？要按照一定的思路、理路，即依据病症产生的原理。由于企业生命从来就没有没有问题的时候，所以，企业的生命过程实质就是一个不断依据企业原理治疗、医治的过程，所谓企业治理、医理过程。 那究竟什么是企业原理呢？ 即企业之所以为企业的本来之理源头之理。创建企业同时意味着创生了企业生命。也即是企业生命在市场生存、发展，与市场相应之
在研究中发现，许多企业的老板及管理者都普遍谈到管理中最棘手的问题是人员管理的问题。那么人的问题究竟是什么问题？ 人的问题归根结底是习惯问题。习惯是人们常表现出的一种行为。由于习惯的不同或不好，而导致了人员难以管理的问题。 通常人不良的习惯有：一是缺乏自我约束能力；二是随意性强；三是没有服从意识；四是缺乏规范意识；五是缺乏主动性；六是没有组织自律性；七是没有自我反省的习惯；八没有主动奉献的习惯，九
物流实战营销管理 物流营销属性 物流营销按营销属性分物流营销技能、物流营销管理、物流营销战略、物流特色营销等。各营销属性针对的人群如下（以快递物流、快运物流为例）： 1、物流营销技能：快递公司站点负责人、厅点、点部、揽投点负责人；快运公司门店负责人；物流市场人员、营销（销售）员、大客户营销（销售）员、营销（销售）经理 2、物流营销管理：区域快递公司负责人、快递公司厅点（点部）负责人、所部（分部）
物流实战营销管理 1、物流营销管理是个系统工程，包括很多方面。就营销人力资源管理角度看，不但要考虑到营销团队的招、培、管、评，还要在留住员工方面下功夫。如何留住优秀的营销员本身就是一门营销实战学问，这里面有很多留人管理招术和管理艺术。优秀的物流营销管理者本身就是一名优秀的留人高手。 2、物流公司营销需要对手 在物流公司的整个营销过程中，物流公司成功需要对手，伟大的成功需要伟大的对手！有对手才有方
作为销售员，尤其是销售新手，在销售产品或者是服务时都会不自觉地犯错，下面，小编就来和大家讲讲销售新手经常犯的十大错误。 错误一，在会谈之前没有进行调查 一个销售员在经过了几个星期的语音留言联系之后，终于与一家潜在客户取得了联系，并安排了会谈。不幸的是，在走进会议室之前，他没有对这家公司进行调研，因此在会谈过程中他没能就客户现存的问题拿出解决方案，对于高层管理人来说，这无异于浪费时间。 这是销售过
任何管理都要选择、运用相应的管理方法，各种管理任务的完成，需要体现管理的多种方法和手段。管理，不能不解决方法论问题。对于管理学的研究来说，我们不仅要解决管理的认识论的问题，还要解决管理学的方法论的问题。 任何科学原理，当它在认识和改造世界的过程中起着指导作用时就具有方法的意义。而当它在认识和改造现实的过程中，经过不断地重复，获得了某种确定性的形式时，就成为科学的方法。管理方法其实就是运用管理原理
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