从职场规划到职场退化 用一条直线，就可看透职场匆匆几十年光景。 职场规划，也就是职场起点是22—23岁之间，大学毕业，踏入职场。一般规划，都是5年为一个阶段，也称职业5年规划。一般到了35岁，经历了12—13年的经验积累、知识储备、职场摸爬滚打，2个规划期也已经完成，形成职场关键点——代表着你的核心关键能力已经形成并且初具成效：你在某个行业领域，某个岗位经验能具备一定的话语权和选择权。有道“学宜
“血缘关系、人情伦理、世袭制”一直是制约中国社会顺利发展走向文明的三大瓶颈。这已经是被几千年的封建历史证明过千百次的道理。遗憾的是，到了21世纪的今天，这三大瓶颈还无处不在地制约着中国社会的经济发展，让本来已经很有钱了的国人走到哪里都不怎么招人待见。 无论从自然规律还是管理科学，目前的中国企业普遍都进入了“掌门换帅”的关键时期，并且，因为众所周知的原因，几乎百分百的中国老板们都欲交班自己的孩子。
办公室里，张三随口说了一句与工作无关的话，李四搭了话，王五听到后忍不住插了一句，忙得不可开交的赵六却烦躁了：要专心处理紧急任务，但同事们的聊天影响了工作，自己不是领导说他们不合适，不说他们的话又完不成任务，于是心里就抱怨起来，“凭什么别人在聊天，我要埋头工作？”……像这样的“小事”，几乎每天都在每个公司上演，像吃饭睡觉一样稀松平常。女员工的话题总是围绕“老公、孩子、美食、服装、化妆品以及某某某”
如何消除紧张：之前的博客给大家分享了公众演讲紧张的原因和相应解决之道的如何消除紧张技巧，今天给大家分享在台上如何消除紧张一些小技巧。不要小看这些消除紧张技巧，如果每个消除紧张技巧都能运用得当，那每个消除紧张技巧都能为我们在消除紧张上加分不少，综合运用，我们会表现得越来越自然，越来越棒的。 亲爱的朋友，大家好！ 我是朱华。 1，上台之前做深呼吸，有助于调整自己的情绪。 深呼吸可以快速的让我们平静下
大家众所皆知，从2008年9月份开始，由于金融危机，大量企业关门，尤其中小企业深受重创。从2009年下半年开始，我们得到的信息是：经济在不断复苏，在持续恢复......到了2011年，企业面临通货澎涨、银要压缩的严重危机的同时，中浙江地区，由其是温州市的中小企业主跳楼、跑路现象在7到10月时每天都有新离可见，作为中国式的犹太人的温州企业主，碰到了这个问题时，大多数也是缩手无策了，可以这样说，真是
作为一个营销策划人，一个企业的智囊、军事、参谋长，只要你热爱这份工作，从入行第一天起，就会期望做出轰动性、爆炸性的方案，就会期望任何方案都能达到四两拨千斤的效果。但这只是一种愿望，作为一个真正的营销策划人，必须经过神化论、经验论、进化论三个阶段的成长历练，才能达到策划之巅。 一、神化论 刚刚步入营销策划行业的人，一般都是刚入职不久，并借着个人的学习能力，看过一些营销案例或者是看过几本营销大师的书
你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了！”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而如果在拟定合同时，你想的是一个几百万的订单；搜集资料、撰写标书时你想到的是招标会上的夺冠，你还会认为自己的工作百无聊赖枯燥无味吗? 一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你
所谓职是职位，或职称。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。 所谓业，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业(没有结果)，就
我们都知道，人各有专长，不能求全责备。而有的领导只看到了业绩，没有看到员工的努力，他们批评下属就像是在发射连环珠炮，不给员工一点反驳的余地，以自己的气势和言语压迫员工。 己所不欲勿施于人，这样的领导又是何必呢？ 再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信力，使员工开始否定自己。 俗话说，好孩子是表扬出来的，好的员工也是表扬出来的。作为领导就不
看似已经处理的冲突，依旧致命 兵家有言：知己知彼，方能百战不殆，但我们很多管理者在遇到冲突的时候，并没有遵循“知己知彼”的解决原则。如果没搞清楚冲突的特性的时候，就开始大刀阔斧地对付冲突，往往这种粗鲁的手段往往会适得其反，让冲突升级成“战争”。显然，在处理冲突的时候，太粗暴不行，太细腻也不行，没有“一招鲜，吃遍天”的方法。因此，要想解决好冲突事件，细致的了解冲突的特性和类别是很有必要的，只有对症
浙公网安备 33010802003509号