客户：厦门中骏集团有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2008/9/20 0:00:00 演练目标： 企业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的
客户：青岛海信房地产股份有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2008/3/28 0:00:00 演练背景： 军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。 作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标
客户：龙湖地产有限公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2007/9/15 0:00:00 演练背景： 众志成城：高效团队与经营管理沙盘模拟演练课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战
客户：渝能阳光100 地点：重庆市 - 重庆 时间：2006/7/1 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： * 企业所处行业结构及竞争力分析 * 评估内部资源与经营战略的匹配程度 * 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 * 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 * 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 * 领袖策略和跟随策略的选择 * 学习
客户：金融街控股股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/12 0:00:00 市场竞争战略： * 企业所处行业结构及竞争力分析 * 评估内部资源与经营战略的匹配程度 * 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 * 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 * 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 * 领袖策略和跟随策略的选择 * 学习收
客户：金科地产集团股份有限公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2007/8/11 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※企业所处行业结构及竞争力分析 ※评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※领袖策略和跟随策略的选择 ※学习收集
客户：山西电力 地点：山西省 - 太原 时间：2013/7/23 0:00:00 演练场景： 10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业 面对的是： 一个快速成长的完全竞争市场， 6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手， 相同的起点，3年的时间…… 大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、
客户：艾默生 地点：山东省 - 青岛 时间：2010/12/20 0:00:00 演练目标： 普及财务知识，建立沟通平台； 熟悉财务技能精要和财务分析工具； 理解财务决策对公司利润的影响； 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法； 帮助管理层贯彻成本控制等策略； 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍； 指导市场销
客户：浙能乐电 地点：浙江省 - 杭州 时间：2010/12/2 0:00:00 演练目标： ※ 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※ 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※ 认识各种决策与投资策略的市场效果 ※ 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※ 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※ 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※ 学习如何控制成本，理解沟通
客户：秦山核电站 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2013/2/27 0:00:00 课程内容： 市场竞争战略： ※ 企业所处行业结构及竞争力分析 ※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度 ※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 ※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。 ※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 ※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 ※ 领袖策略和跟随策略的选择 ※ 学习收
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