在对外部信息筛选解释的过程中，我们常常会在感知过程中产生错觉和幻觉，进而直接影响到决策和判断的准确性 在战略决策过程中，领导者本人对事物认知的正确性和客观性，对决策的结果有着极为深远的影响。过去的10多年里，中国经济取得巨大的发展，涌现出一大批成功的企业。实践证明，成功企业家正确决策的基础在于正确认知，而失败企业家的决策通常受到领导个人认知判断错误的影响。 正确认知的前提是个人的感知。感知是将情
这是关于一个卖塑料雨衣的老太太，仅用两句话、几分钟就卖出去四十件雨衣的小故事，非常经典。有一次黄山旅游，早上出发前等大巴的几分钟，一个老太太走进车厢，拿着一包雨衣向游客兜售老太太说:“孩子们，黄山顶上经常下雨啊，上黄山的都得备雨衣！”之后她拿出黄山旅游地图，指给大家看，上边的旅游须知里提醒要带雨具。紧接着老太太又说:“你们马上要出发了，路上没得买，到山顶上买很贵的！”话音刚落，大家一拥而上，5块钱
几十年来学者们和研究人员一直想搞清楚工商管理硕士还是企业家们能成为更好的CEO。终于，对于这个古老的问题我们有了一个让人吃惊的答案。 美国空间公司和特斯拉汽车公司（Tesla Motors）的CEO Elon Musk称他被迫经营自己建立的公司是因为他比他雇用的CEO们做得更好。他还指出专业的管理人员——工商管理硕士CEO们缺乏创造力和适应能力，而且他们的技能也不适合一个创业公司。Musk的说法
有的企业家把个人魅力看得很重，这或许比直裁更稳妥一些，不过弊端也是存在的，如要真正达到个人魅力，光靠说说，和做一些体现自我魅力的事情是远远不够的，要迎合全局才行。在很多人看来，俞敏洪的个人魅力十足，这也让外界人理所当然地认为，他在处理团队成员的关系时，也是依靠个人魅力来“摆平”各种矛盾、纠纷的。不过事实是不是真如外人所说的那样呢？让我们来听一下俞敏洪是怎么解释个人魅力的： 我感染学生没有问题。因
一、 领导力 1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。原因：旅长非常清楚
非常完整、强悍的成功销售手册（强烈推荐给每一个人学习，不论你是老板、高管，还是员工）网上看到这篇销售文章总结，引起了我的强烈共鸣，回想起我当年做销售的心路历程，有很多类似！个人认为很有效！推荐给大家共享！共三篇：销售日志、电话行销、服务营销！【销售就是利润，其他都是成本！读读学学共同领悟。如果你现在正在组建销售团队，如果你是销售员，如果你是公司老板，如果你是公司营销负责人，那么你一定要看，并要多看
战略计划与实际执行之间的关系一向不是很紧密。顶尖咨询公司已经招募了数不胜数的MBA来为其客户制定战略；知名商学院的学者们也毕其精力，想研究出一种理论框架来解释如何才能为一流公司制定出更好的战略。但是，只有少数学者和主要来自公关公司的一些研究战术的顾问，对战略实施影响最大的一个领域，即与不同群体的沟通问题做了苦心研究。 许多公司对与关键群体的沟通问题采取的是战术性的、短期的策略，这样做既缺乏战略眼光
首先我们来思考一个问题：老板为什么会持续有状态、积极的做事？因为老板是给自己干，所以会拼命的干。老板刚创业的时候也没有接受别人的培训，也没有人和老板讲要时刻有状态、要积极的去做事情，但是老板就会自动自发的去做事情。 而且当有事情的时候做到晚上两点钟都很有干劲，即使再累再苦都不会有怨言。我们回过头来看看我们的公司、厂里，稍微加班晚一点有的员工就会有 抱怨，为什么？为什么？为什么？---因为员工
没有人，可以替代你去走人生路，也没有人，会帮你完成心中的那个美丽的“远景”，这一切，注定了，也唯有明白的告诉你，都需要你有自己的思想、理念，以及奋斗来兑现！我只能说，这就是------ 第一句话，让“梦想”点缀我的人生！没有梦想的人生，是可怕的，每一天，我都是被“梦想”叫醒的，而非闹钟；每一次的工作机会，我早已不是将自己当做“打工者”来激励的，更重要的是，我将自己定位为工作者，事业者！我持续的改善
引导语：生活中有些事你若不勇敢，没人会替你坚强，该坚强的时候必须坚强一把。自己选择的路，跪着也要走完，必须努力坚持走下去，就算用尽一辈子的力气，也要得到短暂的幸福！没事的时候来品品这些话，每句都够你品半辈子的。 1、没有伞的孩子必须努力奔跑！ 2、你不勇敢，没人替你坚强。 3、如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。 4、只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱
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