借鉴帕累托法则及孙子兵法的思想，从一个由浅入深，由稳定取得显而易见培训效率的培训工作着手，逐步以战养战，梯次推进深度培训，从而促进企业培训全面进步，并且强调整个培训都紧密围绕着提高企业经济效益与员工个人的收入增长的中心，始终着眼于调动企业和员工双方面的积极性，以精密的培训策划，确保培训每战必胜，积小胜为大胜，通过企业人力资本快速增值全面促进企业的发展，员工的富足。 什么样的培训算成功？ 在人力资
十项全能当好职业经理人-新官上任打好第一仗 管理技能训练一：角色认知 一． 职业经理是具有职业素养的经理 u 职业经理人的心态修炼 u 职业经理人的基本素养 二．角色认知一：作为下属的职业经理 u 角色定位：职务代理人 u 四项职业规范 u 角色错位一：民意代表 u 角色错位二：领主 u 角色错位三：向上错位 u 角色错位四：自然人 u 讨论：正确地做事还是做正确的事？ 三． 角色认知二：作为上
一个新任主管如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务 了解职务提升和管理角色变化之新概念 快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧 Ø 学习新的管理理念，，更SMART地做好管理工作 Ø 了解如何运用沟通建立共识的能力 Ø 掌握激励，授权的有效技巧 Ø 学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。 第一单元 新任主管的挑战 ü
普惠股权激励在国有企业经营者的激励和约束中的运用 第一讲、关键人才管理的紧迫性 l 企业竞争的发展趋势 l 一个老板的心声 第二讲、关键人才管理原理 l 公司员工分类图 l 东方博融对关键人才的界定 ü 关键人才对企业战略的实施起着决定性作用 ü 关键人才是不可替代或替代成本很高的 ü 在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义 l 关键人才的群聚效应 关键人才管理原理示意图——“央”字人力资源管
第一讲、怎么看待当前的经济形势？ 第二讲、中国经济与世界经济的关系及相互影响 ü 世界的政治经济百年发展史告诉了我们什么？ ü 一个国家的强大道路是什么？ ü 中国是适应还是改变这样的秩序？ ü WTO的真正意义是什么？ ü 30年的改革开放得与失？ ü 中国的模仿和追赶前边有无道路可走？ ü 后30年的中国之路路在何方？ 第三讲、中国之路 ü C—文化(Culture)：领导之魂——文化强国
公司一些员工在组织中拉帮结派，搞小团队，内部沟通成本极大，难以形成通力合作，众志成城的局面； 公司产品质量不稳定，员工没有相应的专业技能和职业化的工作形象； 公司不能形成健康优秀的企业文化，一些员工的职业品格与道德堪忧；公司有的员工太浮躁、不认真工作，动辄频繁跳槽，毫无忠诚理念； 以农耕文明和威权社会的思想来经营事业和团队，无法向文明社会和工业化思维过渡。 第一讲 唯合作不能幸福、成功的生存
第一讲、民营企业发展的瓶颈问题分析 l 民营企业发展瓶颈的表现: ü 业务瓶颈 ü 管理瓶颈 ü 体制瓶颈 ü 人才瓶颈 ü 资金瓶颈 ü 思想瓶颈 ü 模式瓶颈 l 造成发展瓶颈的原因？ 民营企业发展瓶颈问题总结——倒葫芦模型 第二讲、突破业务瓶颈——实现企业的业务调整和升级 l 企业的业务瓶颈表现 l 为什么会失去业务发展的方向？ 案例：一个民营企业的发展历程 案例：一个石油设备制造商的业务
时间是企业和员工关键的资源之一，时间管理就是管理企业和员工的生命，就是提高企业系统效能和效率，创造更大的价值和成功： ü 企业如何认识时间管理的必要性和重要性？ ü 企业如何系统确定公司时间管理架构和原则？ ü 如何克服时间陷阱，减少时间浪费，提高时间管理意识和能力？ ü 时间管理技巧有哪些？ ü 如何让时间管理贯穿企业经营管理全过程？ 1、生命本是倒计时 1.1 人的一生有几天？ n 案例1：
中基层干部必须具备哪些意识和能力？ “中坚力量”——中基层干部 中基层干部的六种类型 中基层干部的八大作用 2 管理是什么？ l 管理是什么 案例：哪些属管理行为？ l 管理的使命 案例：下列行为哪些是有效的管理？ l 现场，企业管理的主战场 l 市场与现场 l 现场管理的原则 l 现场管理的“要诀” ü 现场管理的“十个化” ü 现场管理的“十个率” ü 现场管理的“八个必须” l
一、 高层经理人的管理素养 1.引言 2.高层经理人的核心价值 3.高层经理人的管理使命 4.高层经理人的基本意识 二、自我认知能力 1.职业经理是经营者的替身 2.作为经营者替身的准则 3.常见的误区 4.同事是我的内部客户 5.企业中常见的误区 6.如何让“内部客户”满意 7.职业经理的五大角色 8.职业经理的角色错位 三、时间管理能力 1.分析时间的重要性 2.分析时间的方法 3.工作四象
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