专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对 1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？ 2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施； 3. 制定规章制度，劳动者一方拒绝平等协商确定，如何操作？ 4. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些？ 5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司？ 6. 无纸化、网络化办公，规章制度如何公示，才更符合
１．中国古代建筑风水之源流及其延承。 ２．中国地理学之探讨。 ３．科学风水的意义与内涵。 ４．现代风水学派别的介绍。 ５．现代建筑格局对家居风水的影响。 6．办公环境的格局与布置。 7．罗盘测量之介绍与应用。 8．办公环境与家居风水的立基坐向研究篇。 9．古代风水四周环境与现代建筑四周环境之差异比较。 10. 现代环境科学对建筑风水的影响与与应用。 11. 古时形家十不可住。 12. 财位对
人才爆炸点的理论在招聘中的运用 第一部分 理念篇：想清楚再招 一、企业要招什么样的人？ 1、招最优秀人的人还是最适合的人？ 2、招企业认同的人还是认同企业的人？ 3、招有经验的人还是需要培养的人？ 二、企业凭什么招人？ 1、企业文化的建立与完善？ 2、企业人才选、育、培、留体系的建立？ 3、招聘人员自身素养提升 三、企业人力成本预算与把控 1、市场人力成本调研与分析 2、企业人力成本的分析与确定
一、言之有理－演讲概论 1、演讲二字的含义 演讲的内涵与类型 演讲的本质与角色 2、演讲的四项要素 3、演讲的六个注意 演讲的一中心、二个少 演讲的三个化 演讲的四个性 演讲的五个力 演讲的六个戒 4、演讲的基本元素 二、言之有情－表达魅力 1、克服紧张的情绪 2、语言肢体的表达 3、演讲风格与特质 4、突发状况的处理 三、言之有序－逻辑性强 1、演讲的逻辑表达 2、演讲目的与听众 听众群参与程
一、引言：这是一个团队制胜的时代！ 二、团队基本概念 l 什么是团队 l 团队五要素 l 团队的种类 l 团队的两种基本功能 l 高效团队的三大层次 三、高效团队建设原则 l 清晰的目标 l 恰当的领导 l 相关的技能 l 有效的结构 l 相互的信任 l 一致的承诺 l 良好的沟通 l 成果分享 l 外部支持 四、团队陷阱及建议对策 l 陷阱一：领导放弃权力 l 陷阱二：计划不连贯 l 陷阱三：
第一单元： 员工关系管理与战略性人力资源 1 战略性人力资源管理体系的八大模块简介 2 员工关系管理对企业发展意义之认识 3 企业绩效与员工关系和谐之关联 4 员工关系管理六要素 第二单元：员工关系管理职能一：基本关系管理 1 员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位 2 员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 3 员工关系管理中的角色分工 4 劳资双方关系紧张因素剖析 第三单元：员工关系
第一讲 企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行的困惑 1、用有能力的人还是信得过的人 2、能力与态度的差异 分享：知、能、愿 3、人员不胜任怎么办？ 三、员工成长的苦恼 1、学历与能力 2、理论与实践的差距 3、如何让自己更优秀 互动：如何增强员工与企业的适配性 第二讲 能力素质体
清晰了解自己的个性优势与局限及发现自我突破的方向；改善人际关系，达至高效和谐提供有效策略； 为企业家“选人、用人、留人”提供有效工具；增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆；如何针对不同性格的人进行有效的领导和教练辅导； 1. 九型人格的概述 2. 九柱图解； 3. 1~9号的自我评价； 4. 1~9号的自我检查； 5. 1~9号的动机、目
第一单元 企业人才选拔工作的重要性 1、什么是企业核心竞争力？ 2、选才如何给公司带来竞争优势 3、招聘中易犯的10个错误 4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位 案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实！ 第二单元 企业人才选拔的正确观念与标准 1、企业人才招聘的四大误区剖析 2、企业选才须遵循的五大通用原则 3、企业人才选拔的五大标准 4、企业人才招聘的五大特殊途径 案例分
本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。 模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1. 什么是战略人力资源管理 2. 广义与狭义的人力资源管理 3. 人力资源管理的基本功能 l 战略规划与人力资源规划 l 人力资源管理中的核心内容 l 人力资源管理中的常用工具与流程 4.
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