一、领导力概念 1. 领导与管理的区别 2. 对领导力的几个误解 3. 什么是领导力？ 4. 我们为什么需要领导力？ 5. 领导的两个要素：追随者与影响力 6. 领导影响力的来源：权力和非权力 二、领导力提升 1. 领导力提升包含的六要素（重点）： （1）示范力：前提 （2）影响力：吸引 （3）培养力：使命 （4）组织力：效率 （5）学习力：成长 （6）驱动力：梦想（信仰、利益） 2. 卓越领导
第一讲、 分析现状，决策未来 一． 我国制造型企业现阶段面临的问题 二． 认识利润循环圈 三． 制造业常见的生产问题分析 四． 从根源着手解决问题 五． 正确理解和实施异常管理 六． 认识生产管理者的终极使命 第二讲、 认识浪费，寻找差异 一． 计算——效率损失有多少？ 二． 减少浪费等于增加销售额 三． 认识生产中的浪费 四． 阻碍效率的损失分析 五．
第一部分： 核心价值观是第一核心竞争力 1、核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契 2、核心价值观是企业管理的中心 3、价值观比制度更具有力量 第二部分： 管理的文化体现 1、企业存在的基本现状 2、企业管理的几个发展阶段 3、价值观具有工具性：可以产生领导力、凝聚力、执行力 第三部分： 管理无法回避价值观 1、核心价值观的几个发展方向 2、企业核心价值观变化经历了三个阶段 3、企业管理的思考
一、管理者应该具备的情商（EQ） 1、什么是情商EQ？ 2、人际关系的重要性。 3、为什么要培养一个迷人的性格？ 4、你到底要什么？ 5、人有什么需求？ 6、好的性格有什么用？ 7、如何与你的重要人物相处？ 8、如何应对逆境 9、成功为什么不容易？ 10、什么是自然法则？ 11、成功是需要耐心的 12、你的短板在哪里？ 二、管理者应具备的领导商（LQ）(影响力) 1、什么是领导商（LQ） 2、如
第一部分 创新的巨大价值，创新的本质 一、企业的核心功能只有两个 ■ 营销； ■ 创新。 二、创新对企业的巨大价值 1、只有数一数二才能获得高利润 ■ 越来越走向微利时代； ■ 为什么行业平均利润减少是正常的； ■ 追逐更多利润是企业的重要目标。 2、持续保持领先是每个企业的追求 ■ 成为第一名，赢得更多发展空间； ■ 第一胜过更好； ■ 只有创新才能持续领先。 3、低成本到差异化，价格到价值
第一部分：感悟老子 1、俯首拜老子 2、孔子问道 3、绝世经典 第二部分：觉悟道德 1、悟玄妙之道 2、积上善之德 3、修领导境界 第三部分：上善若水 水善之一：悟道，道不远人。 水无处不在，和光同尘，处众人所恶，故几于道。 道生无有，乃天地之根本；水孕万物，乃生命之本源。 道存于天地而同在，水融于万物而共生，领导融于团队，和团队荣辱与共，此乃大道。 水善之二：积德，德行天下。 尊道贵德，既要悟
一、 认识压力与情绪——自我认知 A、客观看待压力带来的负面感受和负面后果 1.负面感受 n 紧张感 n 烦躁感 n 挫折感 n 耗尽感 2.负面后果 n 疲惫 n 绩效降低 n 心理健康受损—抑郁—自杀 n 身体健康—慢性疾病 压力测试:我的压力指数 B. 正向积极地发现压力带来的积极感受和快乐体验 1. 积极感受 n 身体状态积极 n 投入程度高 n 生活充实 2.快乐体验 n 成就感 n
导入：组织的矛盾和对策 企业组织的三对矛盾 n 分工与协作 n 控制与效率 n 聚焦与散乱 管理提升的三个对策 n 流程规范与优化 n 组织职位设计 n 目标绩效管理 第一部分：流程是什么？ 什么是流程？ n 流程5要素：SIPOC n 流程的角色和活动 n 流程的层次 n 流程的表达-泳道图 n 流程的触发 流程的客户和输出 n 思考：谁是流程的客户？流程的输出是什么？
高效会议管理-会议纪要的编撰 1 引言 1.1 会议十大问题 1.2 你需要开会吗 练习1 会议目的和目标 1.3 会议失败的因素 练习2 你认为导致会议失败的病因是什么？ 1.4 会议成功要素 练习3：你认为会议成功的要素是什么？ 2 会议种类 练习1：你所在企业有哪些例会？你认为应增减哪些会议？ 练习2：下列情况，哪些应以会议方式讨论解决？ 3 主持人和会议参加人的责任 3.1 主持人的责任
第1章 ：说说PPT的问题 1. 你是不是为PPT而抓狂？ 2. PPT=骗骗他+PPT 3. PPT 提供多种表达方式 4. 商业幻灯片：两种主要用途 5. 为什么要做PPT 6. 重新认识PPT 7. 制作PPT根本目的 8. 不成功的演示最主要的三类问题 9. PPT演示常见的类问题 10. 商业PPT常见问题：把PPT当提词稿 第2
浙公网安备 33010802003509号