目前，国内的中小型民营企业都面临着如何突破管理瓶颈的问题，因每个企业都将会与人或产品一样，都有生命周期，都必须经历从创业到成长，再发展到了成熟，最后到衰退四个生命阶段，当然有很多的企业也会从第三阶段后重点加以筑固以及转向多化发展的过渡阶段，而不同的阶段我们就要按企业发展的不同需求来使用不同层次管理水平的人才，运用不同的管理方法，而且我们企业在发展每个不同阶段都要想法转型提升或突破困惑与管理瓶颈；
员工培训是根据企业某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以及影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为员工适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。企业要和员工成为命运共同体，必须
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化后产生的。随着国家政策改革开放不断地深入，首先是珠三角与长三角的民营企业在我国国民经济发展中越来越显示出其重要性，可以说是成为了我国国民经济发展除国企以外的一支生力军。近十年来，我一直在和民营企业打交道
在国内民营企业较发达的两个城市，一个广东东莞，另一个浙江温州，这二个城市上市的企业却很少。这是一个有趣的现象。近日有关中小企业“倒闭潮”的说法传得沸沸扬扬，在广东东莞与浙江温州这二个城市也首当其冲，隐藏在“倒闭潮”背后的真相到底又是什么呢？据笔者深入分析存在以下问题。 广东东莞——融资难之祸 我们可以关注国内经济最新信息，近几天连连有媒体报道称关于东莞中小企业倒闭潮，以及工人讨薪的消息急剧升温，
亲爱的执行官：恭喜你在历经无数个日夜的努力后，终于从管理者成为了一名卓越的执行官！作为《卓越执行官》的创作者，这是我的荣幸，也深深地为你感到高兴。我知道，作为一名管理者，有机会能够站在更高、更大的舞台，施展自己的领导才华一定令你异常兴奋。最后，我也拿出一些个人经验与你一同分享。希望对你迎接未来的挑战有一定的帮助。首先，你需要加深对你领导的团队了解。最有效的方式在，当你的团队正在进行某项工作时，直接
²没有考核就难以进步几乎所有的管理人员都会强调执行力，天天把执行力挂着嘴边，但是执行力仍然上不去，久而久之，执行力变成了一句口号，再也起不到任何作用。可是执行力真的不存在吗？当然不是，综观各行各业的明星企业，他们都拥有一流的执行力。为什么他们能够做到，而有的企业却不能做到呢？那是因为缺少了有效的考核体制，不能对执行力进行标准化的衡量。IBM总裁郭士纳强调：“如果你强调什么，你就检查什么，
²别忘了身后还有团队的支持对于管理者来说一个人的精力十分有限，对于企业各项工作事宜不可能做到面面俱到，事无巨细。所以，一个优秀的管理者需要学会将不属于自己职责范围内的工作，分配给下属员工去做。管理者主要是统筹全局的人，是为下属指导工作方向的人，而不是在所有工作细节上亲力亲为的人，这一主次方面需要明确。别忘了，你的身后还有团队的支持。因我是做培训的，比较有激情，而且声音也较大，人家都说底气
²企业是执行军团，也是文化团队当今社会，执行好像成了一个“热销词”，大家天天喊着执行文化，企业也要求员工必须提高执行力。执行是什么？执行就是按照制度和流程办事，把企业的目标和决策做出成绩来。可是为什么企业的目标还是会像海市蜃楼一样消失殆尽呢？可是为什么企业的宏伟蓝图最终化为一纸空文呢？最主要的原因就是没有形成统一的执行文化。卓越的企业是靠企业文化来管理企业，综观那些有影响力的企业，都有一
²合理激励制度提高员工积极性一项行之有效的激励制度不仅可以使员工得到进一步的提升，而且也会对达到公司的远景目标起到一定的推动作用。而现在，建立一项激励制度已经不再是传统意义上的制定奖金金额、发放奖品，而更加注重对公司目标的分析、定义预算、奖励结构的建立、激励计划的推广和表彰等在内的一个整体性、系列性活动。正是这种激励制度的变革，决定了建立一项有效的激励制度需要站在企业和个人两方面来考虑。
²流程是“死”的，执行方案是“活”的流程是“死”的，执行方案是“活”的。当流程中的项目进行不下去时，管理者应该动动脑子，促使企业局部更新改良，量变达到质变，促成根本性创造。管理者应根据创新步伐而改变，以创新节奏为依托，走可持续发展道路。企业核心原动力是技术，而有技术的地方就有更新换代，技术革新就是渐进式创新的一角，针对企业产品进行改良，与受众终端需求吻合，达到产品与销售的对接。管理者还要
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