在工作开展时，妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧，这就是艺术。
在企业当中，有的领导有方并有艺术，有的领导是独裁，一个独裁的领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该发挥领导艺术，实行分层负责、层层汇报，这才是提高工作效率最科学的方法。
名师是靠带高徒而出名的，名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样、企业内部人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明制度，让他们知道罚不是目的，而是加速他们成长的负面激励工具。
1、合作精神；乐意与其他人一起工作，在工作中对人不是压服，而是说明与感服，并能赢得大家的尊重； 2、决策能力；是依据事实而不是依靠想象去决策的，具有高瞻远瞩的战略思维与判断能力，处事干脆果断，精明而不含糊； 3、组织能力；擅于挖掘部属的潜在能力，擅于组织公司内、外部的人力、物力、财务，将各种资源利用得淋漓尽致； 4、精于授权；能合理的将集权与分权区分清楚，掌握住大权，小权分散，抓大放小；5、应变力
有很多企业的老总都是说执行力不强，据我们辅导的企业分析看来，关键有很多方面没有去执行，怎么会有结果呢——我总结出是——拖延一件事情对做错一件事情的结果将会更糟糕，因做错了事情至少还有更改的机会，但你如果拖延了没做，连更改的机会都没有了，请问各位企业老总，如果你的企业是这样的话，怎么会有执行力呢？
请问各位企业老总与高管——你的下属或员工具备以下十种的精神吗？是否想让他们成长成这样？ 1、把公司的事当作是为自己而战热爱企业的崇高精神；2、在企业中对长辈象在家中一样的尊重，那种尊老爱幼、彬彬有礼的高贵精神；3、不管任何时候，遇到什么事情，都会是积极乐观的工作精神；4、从原来的被动学习改变成主动要求学习，那种具有谦虚好学勇攀高峰的追求精神。5、对人对事象对己一样的，那种乐于奉献不拘小节的奉献精神
各位企业老总、职业经理人，我们要关注的是——难道一个人的素质是与生俱来的吗？我们自己呢？要换位思考，人只有不断地学习，才会有不断的成长，他们有了成长，在工作中才会有提升，帮助他们工作的提升，才会有你们自己企业与员工的共同收获，只有提供给自己的下属不断学习的机会，才会达到你想在他们身上要的效果，我们自己也是一样的，通过不断的学习、成长与提升后，才会有自己的收获，所有你一切的内涵，是因为不断有老师、
职业经理人作为职业人士来说——有的可以改变企业老总的思维，有的反过来则要被企业老总改变了自己的思维，职业经理人众所皆知，在中国与西方国家的国情不一样，所以处在的环境也就不一样，西方国家是要环境适应自己，而在中国则要做到我们自己去适应环境；所以、职业经理人们，如果我们不能改变企业老总的思维时，则要改变自己的思维方式了，也就是说既然不能改变风的方向，那就学会改变帆的方向；既然不能改变事实的结果，就一
中小企业决策者首先要完全了解并知道管理咨询各阶段能帮助企业建立基础管理的作用与关系，进而实现整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。 管理咨询从开始洽谈项目，到项目辅导结束过程中包括相互衔接的四个阶段：初步接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。 一、接洽咨询阶段 1、工作任务。这就是通过企业与咨询辅导方的洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。 2、步骤
管理咨询就是企业“利用外界资源，解决企业自身无法解决管理的问题”； 管理咨询就是“协助企业整合资源”的关键要素； 管理咨询就是帮企业发现问题，提出解决问题思路，以及达到预期效果的方案提供商； 管理咨询就是帮企业在原有基础上进行管理提升、完善各项数据比例说话的辅导专家。 管理咨询公司就是帮助企业发挥人尽其才、物尽其用、提升效率、降低成本的供应商。 最终：管理咨询在实施过程中要实现——战略、战术、实施
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