客户：金光中国有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/4 0:00:00 对象：公司老板、公司中高层管理者、营销总监、营销经理、主管 适用人群：公司全员 服务营销与感动营销 服务营销-『待客形象篇』阳光下的向日葵 第一部分 树立全新的客户服务理念 1、服务是什么？商品与服务的重点关系。 2、 为什么需要优质的服务？(优/劣质服务对企业的影响对比) 3、重新定义客户地位，对‘顾客是上帝
客户：益达中国公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/9/3 0:00:00 培训对象： 党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 培训大纲： 第1讲 为什么要研究体验式营销 1 营销观念跟不上“体验经济” 2 资源有限，受众面窄 3 没新意，客户参与度低 分析：体验式营销培训案例！ 解析：体验式营销内训案例! 案例：
客户：上海金光集团 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/1 0:00:00 区域经理经销商管理课程大纲 第一讲 厂商共赢关系分析 一、经销商与厂家是什么关系 二、中央部队和地方武装 三、经销商 对市场拓展的贡献 四、厂商共赢靠什么 五、营销链整体利益最大化 六、厂商共赢，同舟共济赢未来 第二讲 经销商选择 一、选择比努力更重要 二、选择经销商四大基本思路 三、经销商行销意识判断 四、从五大
客户：金天源投资有限公司 地点：山东省 - 济南 时间：2015/8/24 0:00:00 第一讲 厂商共赢关系分析 一、经销商与厂家是什么关系 二、中央部队和地方武装 三、经销商 对市场拓展的贡献 四、厂商共赢靠什么 五、营销链整体利益最大化 六、厂商共赢，同舟共济赢未来 第二讲 经销商选择 一、选择比努力更重要 二、选择经销商四大基本思路 三、经销商行销意识判断 四、从五大标准迅速判定经销商
客户：金天源投资有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/8/23 0:00:00 区域经理经销商管理课程大纲 第一讲 厂商共赢关系分析 一、经销商与厂家是什么关系 二、中央部队和地方武装 三、经销商 对市场拓展的贡献 四、厂商共赢靠什么 五、营销链整体利益最大化 六、厂商共赢，同舟共济赢未来 第二讲 经销商选择 一、选择比努力更重要 二、选择经销商四大基本思路 三、经销商行销意识判断 四
客户：金天源投资有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/8/21 0:00:00 区域经理经销商管理课程大纲 第一讲 厂商共赢关系分析 一、经销商与厂家是什么关系 二、中央部队和地方武装 三、经销商 对市场拓展的贡献 四、厂商共赢靠什么 五、营销链整体利益最大化 六、厂商共赢，同舟共济赢未来 第二讲 经销商选择 一、选择比努力更重要 二、选择经销商四大基本思路 三、经销商行销意识判断 四
客户：苏烟集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/8/18 0:00:00 课程大纲 板块一：消费者心理学（1天） 6大顾客主体 1.强迫型——“绝对挑剔的主” 2.清仓型——“没有最便宜，只有更便宜” 3.狂热型——“搭帐篷也要熬夜排队买” 4.虚荣型——“鞋子蹩脚无所谓，关键别人看着好” 5.烧钱型——“不选对的，只买贵的” 6.自我型——“走自己的路，让别人说去吧” 小组讨论：你属于哪
客户：联通湖北分公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/8/15 0:00:00 培训大纲： 第1讲 为什么要研究体验式营销 1 营销观念跟不上“体验经济” 2 资源有限，受众面窄 3 没新意，客户参与度低 分析：体验式营销培训案例！ 解析：体验式营销内训案例! 案例：体验式营销课程案例分析！ 第2讲 体验模式“杀死”客户快感 1 节日模式：偏离主体的“假日消费” 2 感情模式：总在不知不觉
客户：沱牌酒业-特曲老酒 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/8/13 0:00:00 第一讲 厂商共赢关系分析 一、经销商与厂家是什么关系 二、中央部队和地方武装 三、经销商 对市场拓展的贡献 四、厂商共赢靠什么 五、营销链整体利益最大化 六、厂商共赢，同舟共济赢未来 第二讲 经销商选择 一、选择比努力更重要 二、选择经销商四大基本思路 三、经销商行销意识判断 四、从五大标准迅速判定经销商
客户：劲牌公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/8/6 0:00:00 课程大纲 1、 解读销售的原理-透过现象看本质 互动授课：作为销售人员我们销售的究竟是什么？ （销售绝不是单纯销售产品本身） 职业引导：作为销售人员我们该如何提升职业发展力？ （四项提升助力销售人员职业发展） 案例解读：作为消费者购买的又是什么呢？ （你清楚消费者会把钱花在什么地方么？） 心态引导：优秀销售人员应具备哪
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