第三讲 中、美、日管理各有什么特性 美国式管理——专业性——重视专业知识 日本式管理——一致性——重视团体精神 中国式管理——变动性——一切都看情况 一、管理三步骤 不管哪个国家的管理都有三个步骤，亦即三个不变的程序。 1、是非化 什么是对的 什么是不对的 怎样做才对 怎样做不对 2、标准化 把时间列为标准 3、制度化 如果这个标准只有少灵敏人知道，那等于没有标准。标准要列为制度，使每个人都知道。
第二讲 中、美、日的管理哲学有何不同 管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 相反，只会做
第二讲 中、美、日的管理哲学有何不同 管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 相反，只会做
第一讲 究竟有没有中国式管理 一、到底有没有中国式管理有三种说法： 1、有人认为没有——管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。 2、有人认为有——管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。 3、有人认为——有也对，没有也对——管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。 二、不必过分强调中国
1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。 4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。 5.嘴
在你的一生中，真正能打动你的人，远远不止一个，都去相爱吗?这样很不现实，爱是一种用心投入的狭隘的情感，它美好但独立而排他。 当你爱一个人的时候，便想完完整整的拥有他，包括他的思想、他的情感以及他整个人。但每一次的感动过后，你又能长久的拥有吗?没有永远不变的思想，也没有永远唯一的情感。重要的不是爱，而是欣赏。 优秀的人身上会散发着诱人的光彩，他不仅吸引你，同时也吸引着和你同样有着鉴赏能力的人。就象美
客户：劲牌有限公司 地点：湖北省 - 黄石 时间：2015/9/24 0:00:00 营销新思维专题培训（二天）-曹庆兵老师 一：课程背景 当越来越多的销售技巧对客户不起作用的时候，其实我们应该要反思为什么？ 不是能力和经验的问题，是我们的角度和方式的问题； 产品同质化严重，顾客选择性增强，竞争对手强大的时候我们的销售该怎么做？ 除了创新产品和创意，销售的意识和思路也要有所改变； 营销本质的探索会
客户：中南民大 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/21 0:00:00 新主人翁精神及工匠精神 【课程背景介绍】 您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… … 您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… … 您是否一直困惑，该如何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？ 您是否一直无奈，不知如何纠正
客户：娃哈哈 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/9/10 0:00:00 娃哈哈产品终端动销模型 （主讲：曹庆兵）一天 终端销售早已是业内熟知的理念，但是没有几个企业能够把终端销售做到位，原因是大多数企业不了解终端销售的整个工作体系，一知半解，只关注终端工作的“形”——终端拜访；却忽略了终端的“神”——终端动销。 产品在终端不能动销怎么办？终端动销有哪些方法？本课程给出娃哈哈及快消行业工具模
客户：华润集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2015/9/9 0:00:00 消费者心理学课程特色与背景 1.从分析6大消费心态入手，学习四大消费需求，抓住顾客心理，打造高效业绩。 2.掌握消费行为背后的潜意识动机，了解不同人格特点及个性心理特征，关注他们在日常购买行为中的心理活动规律，从心理学相关内容导读“心理学” 的层面提升业绩水平，组建高效团队。 3.体会消费心理学在营销与谈判中应用的巨大
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