作者：陈方三、考核过程的判断——从重视中间到重视两头绩效考核工作的基本程序是：考核方法和标准的制定、征求意见、培训——考核实施（考绩面谈、评分等）——考核结果反馈与评估。一般来说，大家对于考核实施过程都认为是关键环节，非常重视；而对于开始、结束的培训、反馈，往往被忽视了，甚至被省略掉了。这样的结果，极大损害了考核的效果。考核失败的陷阱之一：前期工作不够准备工作没有作好，事先没有足够的沟通、宣传，临
作者：陈方绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。现在，考核的诸多方面出现了不少新的变化，也可以说是创新，本文简单归纳一下。一、发展导向创新——从奖惩报酬到培养发展如何客观、公正
作者：陈方什么是企业的战略竞争力？是全面的，长期的竞争力，不是一时一会，一个地区一个事件的竞争力。我们很有必要重新探讨一下对企业战略管理的认识。 什么是企业的战略管理？广义的意思是用战略的思想对企业进行管理，狭义的概念是对企业已经存在或者规划好的战略进行管理。 对企业战略的再认识： 什么是企业战略管理？企业战略包括哪些内容？在实施企业战略管理的过程中存在哪些问题？关键问题是什么？如何解决？ 无论从
作者：陈方博士随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是可喜可贺的。在国际经济当中，市场中的创业型中小型企业对经济的发展
作者：陈方博士一、胜任力与基于胜任力的人力资源管理内涵1、胜任力胜任力（competency）是70年代初由著名的组织行为研究者David Mc Clelland针对组织在人员的选聘和甄选中采用传统的智力测验、性向测验、学校的学术测验及等级分数等手段，不能预测其从事复杂工作和高层次职位工作的绩效，或在生活中是否能取得成功，同时对某些特定人群还存在不公平性而提出的。所谓胜任力是指在特定工作岗位、组织
作者：陈方博士 如果你去问一位销售经理，让他感到压力最大的问题是什么，他一定会说：“有什么好方法能让我提高销量，增加占有率，加快资金回笼速度?”实际上销量的多少、占有率的高低、资金回笼是否及时，都与产品在售点的零售情况有关。售点零售好了，占有率自然会上升，商家也愿意打款再进新货。为了达到这个目的，多少销售经理绞尽脑汁，多少策划高手费尽心思，想出一个又一个促销方案或广告计划，然而，消费者由于对各种眼
2009年12月18日，陈方博士受邀为建设银行浙江省分行讲授卓越培训经理成功之道培训课程。 来自建设银行浙江省分行各个部门，分支机构的近八十名培训负责人和管理者仔细聆听了陈方博士关于培训经理如何定位自己的角色，企业培训体系的建立，如何建设企业的培训文化，如何整合和运用企业广泛培训资源，进行培训需求分析的内容与方法， 企业年度培训计划的制订，培训实施的组织与控制，培训效果的评估等内容的生动详细讲授
2009年12月15日，陈方博士受邀为葛洲坝集团试验检测公司讲授危机管理培训课程。 来自葛洲坝集团试验检测公司各个部门，分支机构的近五十名中高层管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是危机，什么是危机管理，如何进行危机管理的事前预防，事中处理，事后反省，如何在企业内部构建危机管理体系，如何树立企业的危机意识等内容的生动详细讲授。 受训人员对于陈方博士敏捷的思维，渊博的知识和独特的思维角度，以及陈方博士
2009年12月12、13日，陈方博士受邀为清华大学山东教学中心讲授战略性人力资源管理培训课程。 来自山东临沂及相关地市企业的中高层管理者，清华大学总裁班学员近四十人仔细聆听了陈方博士关于人力资源及其管理与开发的内涵剖析，什么是战略性人力资源管理，战略性人力资源管理体系的构建方法与内容，企业管理者为什么要学习人力资源管理的技能，管理者如何做好日常的人力资源管理工作，怎么高效率的使用员工，怎么培训
2009年12月8、9日，中国银行四川省分行讲授如何打造高绩效团队培训课程。 来自中国银行四川省分行各个部门，分支机构的近八十名管理者仔细聆听了陈方博士关于什么是团队、管理者如何培育团队精神、如何弹性的统御团队、如何制定共享的团队目标、如何进行团队精英的培育、如何进行高效的团队沟通，如何激励团队成员达成团队目标，如何召开高效的团队会议，如何进行团队冲突的管理等内容的生动详细讲授。 受训人员对于陈
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