2016年11月25日 地点：厦门 客户：向阳坊 成敏华博士 课题：经济疲态下的企业发展 平台如何吞噬线性企业 在平台世界，网络(互联网)不再只是扮演渠道角色，也是创造价值的基础设施和整合协作机制。同时平台也以新的方式运用外部生态系创造价值，重新定义组织疆界 平台相对于线性生产型企业有两大经济优势 平台的生产渠道边际经济效益(扩张的边际成本机率几乎为零) 网络效应又进一步增强平台的规模扩张能力
2017年12月3日 地点：厦门 客户：福建采购联合协会 成敏华博士 课题：如何打造成功品牌 平台战略 一. 平台经济时代 平 台 革 命 平台模式的最高目标 平台产业与传统产业最大的不同 平台模式胜出的原因 平台企业营运重心 平台商业模式的特点 二. 定位平台多边市场与网络效应 三边模式 网络效应 双边网络效应 四种网络效应 三. 平台设计 平台设计
2017年12月1日 地点:厦门 客户：广州珠江食品 成敏华博士 课题：伴手礼项目 品牌经营是系统性工程 打造品牌”指一整套科学的方法，系统化科学的运作。 品牌的打造需要全体员工长期不懈的努力。 打造品牌必须采用多层次的方法 开展品牌打造必须树立整合观念，从长远考虑，统筹安排。
2017年11月29日 地点：长沙 客户：特格尔医药采购联盟 成敏华博士 课题：选址战略 建立品牌的利益 外部品牌利益 ·保卫产品不受价格战所苦 ·与通路议价力量强 ·降低品牌风险 ·吸引人才或留住人才 ·员工高荣誉感 ·内部焦点明确性 ·向朋友推荐你的品牌
2017年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：品牌文化创新 商业模式蓝图 一、 商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、 价值主张 1. 价值主张定义 2. 价值创造与顾客观察定义 3. 价值地图与顾客素描 三、 顾客的任务 1. 功能性任务 2. 社交性任务 3. 个人/情绪性任
2016年5月18日 地点：厦门 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌管理法则 战略性产品管理矩阵 01 产品管理的意义 产品与产品管理的定义与层次 产品经理的职能模型建立 解构产品营销规划流程 02 背景分析 产品背景综合分析 企业内部条件与能力评估构面 03 消费者分析 中国消费者六大类型解析 04 产业分析 产业的S-C-P架构 产业
2017年12月3日 地点：厦门 客户：福建采购联合协会 成敏华博士 课题：企业如何打造成功品牌 风格 风格指一个时代、一个民族、一个流派或一个人在形式和内容方面所显示出来的价值取向、内在品格和艺术特色。风格就是在创作中所表现出来的艺术特色和鲜明的个性
2017年11月29日 地点：长沙 客户：特格尔医药采购联盟 成敏华博士 课题：门店选址 服务场景的要素 交通、空气质量、温度、噪音、音乐、气味 设施布置、设备、装潢
2016年12月9日 地点：厦门 客户：凯宾斯基 成敏华博士 课题：品牌定位 战略性矩阵管理 课程大纲： 一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思维流程 2. 策略的作用 3. 策略执行与策略责任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的内涵与范围 6. 二、 策略制定与策略决策的思考程序 1. 策略思考程序中的步骤 2. 策略的形与势 三、 网络定位策略 1. 形成网络的动机 2. 网络定位策略之
2016年11月19日 地点：广州 客户：中大博研 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 互联网+商业模式 一、 新经济的新逻辑 零边际成本的免费产品与服务 资讯自由 注意力经济 信任经济/共享经济 消费者身份多重化 使用者为王 产业内涵与定义不断演化 互联网的核心 二、传统企业互联网转型的六大误区 微信、微博不等于网络营销 将传统生意简单照搬到互联网上
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