2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌管理法则 企业整合管理矩阵 前言：管理工作本质 一、六大管理元素与整合对象及工具 1.六大管理元素 2.整合的对象、行为与机制 二、管理矩阵 1.六大层级 2.管理矩阵 3.各层级的管理元素 4.管理上的涵意 三、创价流程 1.产业价值链 2.创造组织的附加价值 3.营运流程 4.创价流程与其他管理元素
2017年3月2日 地点：厦门 客户：厦门大学 成敏华博士 课题：营运单位如何拟定营运计划 垂直与水平创新营销矩阵 课程大纲 一、创新的层次 1、新商业文明蓝图 2、破坏式创新 3、创新的三个层次 4、创新一个新的品类或子品类条件 二、垂直思考与水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考与水平思考比较 4、思考与技术矩阵 5、为什么要运用水平思考 6、最常用的一些方法 三、实施水平思
2017年5月4日 地点：厦门 客户：四海智慧园 成敏华博士 课题：数位营销时代 专心研究90后，他们是互联网的大玩家 90后现在成为消费的主流群体，而我们很多企业管理者对90后却压根不了解，大家只是沉浸在自己的世界里，假设自己喜欢的事情90后也会喜欢。 在互联网的世界里，内容的传播和放大，70%多是90后创造。 90后是叛逆者，更向往自由 90后是创新者，新奇而有趣的创意 90后是圈层，有虚拟
2017年6月16日 地点：厦门 客户：品牌论坛 成敏华博士 课题：数字营销 功能成为必需，情感成为强需 工业时代承载的是具体功能，互联网时代承载的是趣味和情感。 被赋予情感的产品会具有人格化特征，形成“魅力人格体”。
2017年8月15日 地点：厦门 客户：鑫魁贸易公司 成敏华博士 课题：品牌定位 商业模式蓝图 一、 商业模式是什么？ 1. 何谓商业模式 2. 商业模式构成要素 3. 商业模式的核心 4. 创造新的商业模式的必要性 二、 价值主张 1. 价值主张定义 2. 价值创造与顾客观察定义 3. 价值地图与顾客素描 三、 顾客的任务 1. 功能性任务 2. 社交性任务 3. 个人/情绪性任务 4. 辅
2017年9月27日 地点：厦门 客户：鑫德大集团 成敏华博士 课题：新品上市 战略性产品管理矩阵 01 产品管理的意义 产品与产品管理的定义与层次 产品经理的职能模型建立 解构产品营销规划流程 02 背景分析 产品背景综合分析 企业内部条件与能力评估构面 03 消费者分析 中国消费者六大类型解析 04 产业分析 产业的S-C-P架构 产业特性解析 产业的供需
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下品牌法则管理 战略性零售管理矩阵 一、前言 二、策略性商店管理架构 三、商店形象 1. 何谓商店形象 2. 商店形象的构面 3. 商店选择模式 四、集客力选择 1. 集客的类型 2. 集客的形成因素 3. 集客力的战术 4. 商店的演出 5. 集客的战术要点 6. 集客方法 五、商店定位的锁定 1. 商店定
2016年11月19日 地点：广州 客户：中大博研 成敏华博士 课题：战略性品牌管理 战略性顾客体验管理矩阵 第一单元. 体验经济发展的背景 1. 创造美好的顾客体验效益 2. 体验的发展背景 3. 体验经济时代的来临 4. 传统行销与体验营销的区别是什么 第二单元. 体验营销的意义与关键要素 1. 体验的意义 2. 体验营销模式的成功要素 3. 品牌体验的意义 4. 体验营销的定义 5. 体验
2017年1月11日 地点：厦门 客户：国瓷馆 成敏华博士 课题：品牌定位 我们为什么需要做品牌 有的时候并不是我们不想消费，而是我们想买的东西买不到，市场到处都摆满了同质化，缺少个性的庸俗品，阻碍了我们的消费行为。 我们拥有很广阔的市场和很大的需求量，但是缺少多层次多样化，定位明确的个性商品，从而抑制了人们的消费欲望。
2016年5月18日 地点：福州 客户：福建品牌文化发展委员会 成敏华博士 课题：互联网下的品牌法则 六、课程大纲 前言： 1. 我们为什么需要做品牌 2. 建立品牌的利益 3. 品牌与产品的区别 4. 品牌经营是系统性工程 5. 建立品牌根据地 第一单元 一张图了解企业战略与品牌战略的各个构面 1. 战略构面的设计 2. 品牌管理系统图 第二单元 如何用三角平衡图做品牌诊断 1. 品牌诊断
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