客户：四川英杰电子 地点：四川省 - 成都 时间：2012/7/1 0:00:00 课程名称：《赢在工作－员工职业素养篇》（1天） 一、 团队组建与融合 开场游戏 团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示） 二、 职业观念的作用 一个小小的计算：职业生涯的压力所在 顶格基金的数字 测试你的观念－她是谁？
客户：西安市高新技术产业开发区管委会 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/6/30 0:00:00 课程名称：《精彩演讲技巧•训练课程》 课程时间： 1天（每天6小时） 一、 精彩演讲准备训练：压力脱敏 1) 体验“紧张” （课堂训练：压力挑战训练） 2) 情绪自我管理及怯场化解（结构性紧张与临场性紧张） 控制紧张情绪的10个方法（演、动、快、深、大、信、交、小、
客户：郑州市公开课（学员来自各个企业和行业） 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/6/29 0:00:00 构建TCMC培训体系—解决培训有效性之独孤九剑 时间：1天 一、 引子话题：独孤九剑，剑指何方？ 1) 培训“四难”---被边缘化的培训业务 2) 独孤九剑：有进无退、破旧立新（培训的本源、地位、运作、资源） 3) 独孤九剑：一总五破三立 总诀式---培训是什么？ &#
客户：重庆市公开课（学员来自不同行业的16家企业） 地点：重庆市 - 重庆 时间：2011/11/17 0:00:00 课程名称：《有效培训之独孤九剑---问题导向式的年度培训计划的制定》 适合对象： 企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理／主管、各业务部门经理 课程时间： 12小时 内容纲要: 一、 引子话题：理想与现实的差距 我们的困惑是什么？----所有人不是一直都在说培
客户：和记黄埔（重庆）分公司 地点：重庆市 - 重庆 时间：2011/11/20 0:00:00 一、 学习团队的组建与融合 二、 引子话题：目标与计划的目的---执行有力、获取结果 什么是结果？ 关于执行的心态---下属执行过程中的四项准则 目标与计划才能保证结果的实现 三、 执行目标必须设定准确---主将无谋累死三军 执行
客户：正大制药集团 地点：陕西省 - 安康 时间：2011/10/6 0:00:00 从执行的本源入手，掌握有效执行的运作机理，建立面向执行的战略、运营、人员三大体系 掌握三大执行体系的实施技能，10个执行方向上的心法和24个实用技能工具 课程通过经典的案例、精辟的观点，在轻松的研讨氛围中达到提升学员执行管理能力的效果。 心法
客户：中原油田党群干部培训班 地点：陕西省 - 延安 时间：2011/5/15 0:00:00 团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，管理者不是一个人在执行，而是带领团队一起去执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要。 如何为团队成员设定需要的目标？如何保证目标被团队成员有效地执行？如何在执行过程中建立精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？是本课程要解决的问题
客户：西安昆仑工业集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2011/5/6 0:00:00 该集团为军工集团，本次项目为是该集团采购的第一期（共计三期）。 项目授课时间8天，共培养了32名内部讲师，辅导开了32门内部课程（详细目录见照片）。 一个人的生存，自然离不开血液，但靠的是自身造血，而绝不能仅靠外部输血！ 企业的生存也是如此。 拥有过硬的内训师队伍，解决企业知识的“传、承”问题，改善一线员工的业
客户：陕西咸阳化工集团 地点：陕西省 - 咸阳 时间：2011/5/28 0:00:00 团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，管理者不是一个人在执行，而是带领团队一起去执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要。 如何为团队成员设定需要的目标？如何保证目标被团队成员有效地执行？如何在执行过程中建立精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？是本课程要解决的问题。 完
客户：航天部第四研究院 地点：陕西省 - 西安 时间：2011/5/26 0:00:00 课程名称：《观点表达与PPT制作技巧》 培训对象：企业内部培训师、 培训时间：6小时 内容纲要： 一、 开场与破冰 团队的组建与融合 二、 引子话题：关于PPT的概念 问题一：PPT是做什么用的？（使用者究竟是谁） 问题二：PPT代表着什么？ ᠕
浙公网安备 33010802003509号