客户：中国电信陕西省分公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/11/15 0:00:00 一、 临场抗压训练与压力脱敏 1) 体验“紧张” （课堂训练：高压力挑战训练） 2) 情绪自我管理及怯场化解（结构性紧张与临场性紧张） 控制紧张情绪的10个方法（演、动、快、深、大、信、交、小、预、坦） 临场极端紧张状态的摆脱 二、 演讲台风训练 1) 肢体语言训练-
客户：工商银行陕西分行 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/11/11 0:00:00 一、 团队精神与执行的关系 1) 什么是团队 小组竞赛：高屋建瓴 团队对其成员的两个要求（责任与技能） 2) 什么是高效执行 执行是上级让做什么就做什么吗？ 执行的含义与误区 3) 团队精神在高效执行中的体现 四个基本
客户：南京市公开课，包含南京各类型企业 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/11/2 0:00:00 课程名称：《问题导向式的年度培训计划的制定》 适合对象： 企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理／主管、各业务部门经理 课程时间： 6小时 内容纲要: 一、引子话题：理想与现实的差距 我们的困惑是什么？----所有人不是一直都在说培训很重要吗 我们的困惑源
客户：广东省公开课（80余位学员来自全国各个行业） 地点：广东省 - 广州 时间：2012/10/26 0:00:00 培训课程的吸引力构建---PCT互动课程的组织实施与课程开发 培训时间：2天（12小时） 引子话题：培训课堂上的难堪经历 1) 案例分析：上课是一种煎熬吗（对学员、对讲师） 2) 小组研讨：如何是你的课程具备吸引力？ 课程吸引力构建之一：把握学员心态，激发学员兴趣 1) 培训师的
客户：深圳农业商业银行 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/9/22 0:00:00 内容纲要： 一、 引子话题：企业内训课程设计的指导思想 1) 案例分析：某企业眼科销售人员的培训课程分析 什么是企业培训？ 什么是企业培训的目的和要求？ 2) 企业培训课程的要求---知行合一、情理并茂 柯氏四级评估对课程开发的意义和指导性要求 ɧ
客户：深圳天珑移动技术股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/8/11 0:00:00 引子话题： 1) 培训师的职业通路收益 关于培训师的几个需要澄清的问题 优秀培训师特质与成长收益（个人收益、企业收益） 2) 培训师内功心法---成人学习特征 成人学习的途径、动机、障碍、期望 成人学习的SDTA最佳模式 3)
客户：浙江绿源电动车 地点：浙江省 - 金华 时间：2011/7/16 0:00:00 课程名称：《赢在工作－员工职业素养篇》（1天） 一、 团队组建与融合 开场游戏 团队建设：（组名、组旗、队呼、团队展示） 二、 职业观念的作用 一个小小的计算：职业生涯的压力所在 顶格基金的数字 测试你的观念－她是谁？ &
客户：中国电信红河分公司 地点：云南省 - 红河 时间：2012/7/8 0:00:00 一、 学习团队组建与融合 二、 正本清源、内功心法---管理者是团队的管理者 什么是团队？ 什么是执行？ 火线干部的转变要求 团队管理者的六个角色与四大能力 三、 管理者的人员管理技能 （1） 让每一个人都行动起来－有效的沟通艺术
客户：民生集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/9/12 0:00:00 训练目标 通过PCT各技能单元的学习，将参训学员训练成优秀的互动体验式培训的专业讲师 了解成人学习的特点和企业培训机理，具备专业培训讲师特有思维模式 熟练掌握专业讲师基本技能－演讲技能、演示技能 熟练掌握专业讲师中级技能－控场技能、互动技能 基本
客户：浙江华数数字电视传媒集团 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/7/16 0:00:00 从执行的本源入手，掌握有效执行的运作机理，建立面向执行的战略、运营、人员三大体系 掌握三大执行体系的实施技能，10个执行方向上的心法和24个实用技能工具 课程通过经典的案例、精辟的观点，在轻松的研讨氛围中达到提升学员执行管理能力的效果。 ɨ
浙公网安备 33010802003509号