2014亚明咨询第10期 精益生产管理实务培训班通知（可内训） 6月12-13日 培训目的： 1、通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的十种浪费 2、掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。 培训对象：总经理、厂长、车间主任、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专
2014亚明咨询总第36期 金牌班组长培训班（可内训） 6月10-11日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么？ 2．现场的日常工作内容（QCD）； 3．作业日报的管理 4．怎样作好生产准备？ 5．如何进行目标管理？ 6．怎样开晨会？ 7．问题的把握与改善； 8．QC七种手法； 9．6S管理。 三、机器设备管理 1．设备的使用、
2014年第39期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 5月28-30日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
2014亚明咨询总第35期 金牌班组长培训班（可内训） 5月26-27日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么？ 2．现场的日常工作内容（QCD）； 3．作业日报的管理 4．怎样作好生产准备？ 5．如何进行目标管理？ 6．怎样开晨会？ 7．问题的把握与改善； 8．QC七种手法； 9．6S管理。 三、机器设备管理 1．设备的使用、
2014年第69期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 5月20-23日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系
亚明咨询2014年第29期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 5月15-16日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容： 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识、质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求； 4
2014亚明咨询总第34期 金牌班组长培训班（可内训） 4月29-30日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么？ 2．现场的日常工作内容（QCD）； 3．作业日报的管理 4．怎样作好生产准备？ 5．如何进行目标管理？ 6．怎样开晨会？ 7．问题的把握与改善； 8．QC七种手法； 9．6S管理。 三、机器设备管理 1．设备的使用、
亚明咨询2014年第22期 6S及现场管理实战培训通知（可内训） 4月22-23日 培训目的： 通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。 培训对象：企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。 培训内容： 一、基础篇 (一)、6S概论 （二）6S管理的内容 各S目的、要点、实施要领、实施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的问题 2、现场诊断 3、
2014年第38期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 4月24-26日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
2014年第69期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 4月16-19日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系
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