2013年第33期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 11月22-24日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
第31期计量管理员/校准员与MSA测量系统分析培训班（可内训） 11月19-20日 培训内容： 一、 测量基础知识 二、 量规仪器简介 1. 量规仪器分类 2. 量规仪器主要特性 三、 量规仪器校正知识 1. 量规仪器校正目的 2. 计量校正的分类 3. 测量标准的种类 4. 校正的方式 5. 校正周期的制定 6. 企业常需校正仪器 7. 测量标准的追溯 四、 管理体系对量规仪器的要求 五、 量规
第64期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 11月14-17日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系内审员培
亚明咨询2013年第27期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 11月12-13日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容： 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识、质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求；
亚明咨询总第31期 金牌班组长培训班（可内训） 11月7-8日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么？ 2．现场的日常工作内容（QCD）； 3．作业日报的管理 4．怎样作好生产准备？ 5．如何进行目标管理？ 6．怎样开晨会？ 7．问题的把握与改善； 8．QC七种手法； 9．6S管理。 三、机器设备管理 1．设备的使用、点检、保养
2013年第32期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 10月29-31日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
第63期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 10月22-25日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系内审员培
亚明咨询总第29期 金牌班组长培训班（可内训） 9月24-25日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么？ 2．现场的日常工作内容（QCD）； 3．作业日报的管理 4．怎样作好生产准备？ 5．如何进行目标管理？ 6．怎样开晨会？ 7．问题的把握与改善； 8．QC七种手法； 9．6S管理。 三、机器设备管理 1．设备的使用、点检、保
亚明咨询2013年第27期 SPC统计过程控制培训（可内训） 9月19日 培训目的： 通过培训,掌握一定的SPC统计技术，提高过程控制能力。 培训对象：质量、技术、生产制造负责人、工程师、内审员等。 培训内容： 一、基础篇 1.SPC在企业管理中的应用概况 2. SPC的原理及背景； 3. 计数值和计量值概念 4．控制图的8个判读规则？ 5.控制图的3个判稳规则 6.直方图的判读规则？ 二、技术篇
第9期 ISO/TS16949五大工具培训（可内训） 9月19-22日 一、培训对象： 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 二、培训目的： 1.理解五大工具的目的、原理、过程和方法； 2.掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长
浙公网安备 33010802003509号