2013年第31期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 9月12-14日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
第61期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 9月3-6日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系内审员培训班”
亚明咨询第4期 绩效管理实务培训通知（可内训） 8月27-28日 培训对象：企业各级管理人员、部门经理、人事经理、专员、总监、高层主管等。 课程内容： 1.绩效管理的正确理念 2.如何设计有效的绩效机制和绩效管理制度 3.绩效计划于绩效协议的的制定 4.如何有效进行绩效辅导与培育下属 5.绩效考核方法与实施 6.目标管理的技巧与方法 7.KPI绩效考核与指标的设置 8.如何进行绩效沟通与反馈面谈
亚明咨询第2期 高效执行力培训通知（可内训） 8月23-24日 培训对象：公司高层、部门经理、基层主管、各级管理人员、骨干等。 课程内容： 高效执行力培训大纲 一．什么事执行力 二．执行不力的原因 三．高效执行的步骤 1. 结果范围界定--执行的意义 2. 目标确定—管理和实现目标的方法 3. 实施计划—编制计划的方法和技巧 4. 标准化—企业标准化管理的好处 5. 资源配置—资源配置的要点 6.
亚明咨询第9期 精益生产管理实务培训班通知（可内训） 8月20-21日 培训目的： 掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。 培训对象：工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。 培训形式： 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂互动性强。 培训内容： 一、精益生产的起源 二、精益生产两大支柱 三、识别和消除十大浪费 四
2013年第30期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 8月16-18日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
亚明咨询总第29期 杰出班组长培训班（可内训） 8月9-10日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么？ 2．现场的日常工作内容（QCD）； 3．作业日报的管理 4．怎样作好生产准备？ 5．如何进行目标管理？ 6．怎样开晨会？ 7．问题的把握与改善； 8．QC七种手法； 9．6S管理。 三、机器设备管理 1．设备的使用、点检、保养
亚明咨询2013年第26期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 8月6-7 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容： 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识、质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求； 4. 怎
第60期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 8月1-4日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系内审员培训班”
第8期 ISO/TS16949五大工具培训（可内训） 7月25-28日 一、培训对象： 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 二、培训目的： 1.理解五大工具的目的、原理、过程和方法； 2.掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长
浙公网安备 33010802003509号