亚明咨询2013年第26期 SPC统计过程控制培训（可内训） 7月25日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量、技术、生产制造负责人、工程师、内审员等。 培训内容： 一、基础篇 1.SPC在企业管理中的应用概况 2. SPC的原理及背景； 3. 计数值和计量值概念 4．控制图的8个判读规则？ 5.控制图的3个判稳规则 6.直方图的判读规则？
2013年第29期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 7月19-21日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
第59期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知（可内训） 7月11-14日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系内审员培训
亚明咨询总第28期 杰出班组长培训班（可内训） 7月9-10日 培训内容： 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知／素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么？ 2．现场的日常工作内容（QCD）； 3．作业日报的管理 4．怎样作好生产准备？ 5．如何进行目标管理？ 6．怎样开晨会？ 7．问题的把握与改善； 8．QC七种手法； 9．6S管理。 三、机器设备管理 1．设备的使用、点检、保养
亚明咨询2013年第25期 质量检验员及QC七大手法培训（可内训） 7月4-5日 培训目的： 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法，提升质检人员的检验技巧。 培训对象：质量检验机构负责人、技术人员、质量检验员和质量监督人员；生产副总、厂长、生产部经理、质管部经理、车间主任、班组长。 培训内容： 一、质量检验员必备的素质 1.质量意识、质量检验人员配置原则； 3. 质量检验人员的素质要求； 4.
第28期计量管理员/校准员与MSA测量系统分析培训班（可内训） 7月2-3日 培训内容： 一、 测量基础知识 二、 量规仪器简介 1. 量规仪器分类 2. 量规仪器主要特性 三、 量规仪器校正知识 1. 量规仪器校正目的 2. 计量校正的分类 3. 测量标准的种类 4. 校正的方式 5. 校正周期的制定 6. 企业常需校正仪器 7. 测量标准的追溯 四、 管理体系对量规仪器的要求 五、 量规仪器的
第58期ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三证内审员培训班通知 6月20-23日 各企业事业单位及有关人员： 建立、运行和有效改进组织管理体系，需要有一批对质量、环境、职业安全健康管理体系标准和审核都比较熟悉的体系骨干，公司的每个部门都要有1—2人经过培训，获得内审员资格证书。为帮助企业管理体系建立、保持、改进工作，提高企业管理水平，我公司决定举办三体系体系内审员培训班”，培训
亚明咨询 第28期ISO/TS16949内审员培训班通知（可内训） 6月28-30日 培训对象：总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等 课程内容： 1.ISO/TS16949的发展的背景及概况 2.过程方法在系统中应用 3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图) 4.顾客导向的过程（COP） 5.支持过程和管理过程 6.过程框架图与过程清单 7.TS标准条款讲解
亚明咨询第3期 目标与绩效管理培训通知（可内训） 6月25-26日 培训对象：企业各级管理人员、部门经理、人事经理、专员、总监、高层主管等。 课程内容： 1.绩效管理的正确理念 2.如何设计有效的绩效机制和绩效管理制度 3.绩效计划于绩效协议的的制定 4.如何有效进行绩效辅导与培育下属 5.绩效考核方法与实施 6.目标管理的技巧与方法 7.KPI绩效考核与指标的设置 8.如何进行绩效沟通与反馈面谈
亚明咨询第8期 精益生产管理实务培训班通知（可内训） 6月18-19日 培训目的： 掌握精益生产理论和实战技巧，从而可有效开展精益项目的规划和实施。 培训对象：工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。 培训形式： 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂互动性强。 培训内容： 一、精益生产的起源 二、精益生产两大支柱 三、识别和消除十大浪费 四
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