从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，
关于学习态度的小故事一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人问："这里如何？"老人家反问："你的家乡如何？"年轻人答："糟透了！"老人家说："那你快走，这里同你的家乡一样糟。"后来又来了另一青年问同样问题，老人家也同样反问，年轻人答："我的家乡很好."老人家说："这里也同样好。"旁
卓越领导力【课程大纲】 第一单元:领导力与影响力1.什么是领导力2.领导者的二元能量3.柔性领导与强权领导区别4.领导的6P特质5.权力=你可能的影响力 第二单元:领导力模型 一、超速成长的学习力1.发现领导力的能源2.突破学习的三度空间 案例:让知识变成领导力 二、多谋善断的决策力1.新视野成就新事业 案例:比尔的视力障碍2.用至简方法做至高决策 案例:战略决策加减法 三、整合资源的组织力1.从
卓越领导力与高效执行力【课程提纲】开场:组建团队第一部分:领导的角色认知无论我们是第一次当领导，还是在原来的领导岗位上晋升，我们都会碰到角色的转换问题:下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你，期盼着你；你对自己的新角色如何把握呢？内容要点:一、员工对领导的角色认知二、领导的自我角色认知第二部分:现代领导的新角色——教练在现代，怎么当领导？工作怎么才能得心应手？一种新的领导角色产生了——教练。领导怎
21个有效故事1.甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 -乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。 这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认
给力营销，经销商赢在新思维课程课程特色: 本课程为崔学良博士经过多年的建材行业的管理实践和市场营销凝结而成的，重点体现在如何帮助经销商构建完整的商业思维和商业竞争模式，其中关于“粘度营销”和“博弈促销”的内容为国内首创课程，并且具有完整的著作权和商标权。对于颠覆传统的营销思维理念，打造卓越的经销商团队方面，将起到积极的作用。 课程目标: 解读建材行业的竞争密码
打造卓越绩效团队【企业背景】 企业之间的竞争不再是个人与个人之间的竞争、而是企业之间与企业之间的竞争，归根到底是核心团队的竞争，如何打造一支如钢铁团队决定了企业兴衰定邦！为什么无数的企业不能让团队凝聚人心，为什么无数的团队经不起市场的考验，为什么无数的人没有真正加入团队，原因是没有核心的；系统传承。——训练真正的目的是让团队团结向上，实现价值，创造奇迹！因为专业所以精通行业！【企业困惑】1. 团队
如何突破自我障碍赢得直销成功直销员的最大障碍不是价格，不是竞争，不是客户的抗拒，而是——直销人员自身的缺陷。 面对知名度不高的产品，尤其是高价产品，客户常常怀有戒备之心，力求从各个角度证实自己的购买会物有所值，然后才会做出购买行为。客户会通过与直销员的交谈，以及对环境和直销员的言行举止的观察来判断自己是否应该做出购买决定。直销员只有赢得客户的信任，才可能促进客户购买。 对于一个新接触直销行业的
感悟生活 快乐工作【课程背景】 今天，我们每个人都面对新时代的变革，在变革中人类伟大的观念随时间的推移，化失殆尽，人的认识 能力得不到身心的解惑，伤透脑筋，导至人本身各种心里的困疾由心而出，对立的心时刻都不放松， （据不完全统计%）人都没法去对面现实生活中的工作压力，无法控制情绪，无法对工作的认识， 这是因为新一代的人类竟争已经白热化，人的行为模式和思维还没有改变过来，所以人在职场和商场都 充满一
激励文化与制度体系【企业背景】今天市场经济的年代，民营企业的存活率5年内只有28%的企业活下来，10年内只有3%的企业能活下来，为什么企业经营不能长远发展，其背后是什么决定了企业的命运，据不完全统计，每天全中国有几万家企业诞生，同时又有几万企业倒闭，如此数据的背后说明了企业激烈的商战演艺！怎样才能让自己的企业在激烈的市场中活下来，是每一个企业家必须深思的话题，要想治外，必先治内。【企业困惑】1.
浙公网安备 33010802003509号