一、7S运动的兴起 二、用7S减少企业以下几方面的浪费 三、用7S创造有竞争力的企业经营环境 四、7S推进方法-案例分析 五、7S改善实践训练
第一部分、角色认知与良好心态 第二部分、目标绩效与管理制度 第三部分、一日管理与一线管理基本原则 第四部分、LP精益生产实务 第五部分、现场5S活动/目视管理与实施技 第六部分、质理管理基础与PDCA基本知识 第七部分、高效早会与时间管理 第八部分、有效沟通技巧 第九部分、IE方法与实战 第十部分、组长的成本管理 第十一部分、如何做一名合格的内部培训师 第十二部分、TPM全员设备维护 第十三部分、
第一部分 均衡生产管理的认识 现代企业生存的条件与目标 认清自身的情况和道路 员工意识 改善给企业带来的影响 改善提案与改善之旅活动 改善的合理化四步骤 浪费意识 企业常见的7种浪费 ※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析 识别并挖掘浪费 消除浪费的有效方法 库存意识 企业库存的来源和危害 有效的消除库存的方式 ※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费 效率意识 假效率与真效率 第二部分 均衡生产布局最
一、现场品质意识 ◆质量管理是企业管理的纲 ◆产品质量零缺陷管理 ◆品质的几种正确观念 ◆第一次就把事情做正确 ◆品质变异的来源 ◆防止品质变异的关键要素 ◆员工质量意识的再造 ◆质量管理的六个三认识 ◆生产现场的品质管理 ◆现场的品质控制水平 ◆案例:中国质量第一锤——张瑞敏砸冰箱 ◆品质保证体系的建立与维持 二、实现作业标准化 ◆品质保证----标准作业的实施 ◆标准化实施的三化原则 ◆标准化
一、现场管理的规范化、标准化管理 ◆现场管理的认识与现况缺失分析 ◆现场管理的特点 ◆现场管理如何应对多变的市场 ◆现在现场信息管理技巧 ◆日常常用管理工具的使用与工作技巧 ◆现场管理的金科玉律 ◆人、机、料、法、环（4MIE）标准化 ◆现场三现三直管理 ◆现场管理做好三件事 二、 实现现场管理作业标准化 ◆现场管理作业的标准化 ◆标准化的6大特点 ◆认识标准作业与非标准作业 ◆标准化的三要素 ◆
一、目视管理与消除浪费 目视管理的历史 目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活 目视管理与工厂管理 目视管理的物品、作业管理、安全管理 目视管理的方法和工具 目视管理在消除浪费中的作用。 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧 二:现场目视管理——打造一目了然的现场 全面目视化管理 目视化管理的范围 目视化管理的道具 现场目视化管理的三级标准 打造一目了然的
第一部分 生产管理面对的严峻挑战 ◆ 多批少量的时代生产管理发展趋势 ◆ 企业面对多批少量生产方式的困惑 ◆ 应对多批少量生产方式的策略 ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理 第二部分 精益生产意识 1、员工意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 帮助员工拥抱变革 ◆ 企业利润及成本模式分析 2、浪费意识 ◆ 企业常见的7种浪费 ◆ 消除浪费和零缺陷 ※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析 3、库存意
第一部分、现场管理基础篇 ◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 ◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 ◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围 ◆ 现场管理的意义和目标。 ◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解 ◆企业三直三现主义的内涵及其作法 5 S管理的含义、要点及推行指导 第二部分：现场管理实务手法篇 ◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解 ◆ 目视管理的
第一单元基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层管理者的成就动机 8、基层管理者的技能要求 第二单元TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4、传统的教导有哪些缺失（案例演练） 5、工作教导四阶段法 6、教导
第一部分、生产干部的角色认知 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆ 人为什么要工作 ◆ 生产干部的地位和使命 ◆生产干部的重要作用 ◆生产干部的管理水平现状分析 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆了解所在的班组（部门） ◆ 自己为什么担任生产干部 ◆ 生产干部的权力和管理原则 ◆ 角色认知——对自己和环境的分析 ◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ◆ 案例讨论： 第二部分、生产干部应学习的
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