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陈前勇

实战人力资源管理咨询专家

绩效管理股权激励领导力

福建,厦门 40 ~ 50 岁

以人为本的卓越经营管理系统系列课程：《管理空间-文化致胜》《管理空间-赢在绩效》《管理空间-激励为王》《管理空间-领导有方》《管理空间-部署培育》《管理空间-沟通艺术》

: 15925605583

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  实战派人力资源管理专家，
  高级培训师、资深企业管理顾问，
【目标绩效盈利系统】首席导师，
【宽带薪酬激励系统】首席导师，
【合伙人/股权激励】首席导师，
【以人为本的卓越经营管理系统】课程创始人，
  福建国信企业管理顾问有限公司首席导师，
  多家国有企业改革及上市公司常年管理顾问。

      第一代融贯中西方管理精髓践行者，服务行业涵盖纺织鞋服、食品饮料、教育培训、零售批发、电子商务、地产建材、日用陶瓷、工业机械、国企改革等，服务企业数十家，企业规模数亿元至数十亿元；从甲方到乙方，再从乙方到甲方，从理论修为到实践检验，从实践历练到理论升华，对企业的瓶颈解决有独到见解和解决方法。曾与国内顶尖管理咨询公司（和君创业、新加坡博维）同台策划，对集团管控、组织变革、企业绩效管理、薪酬设计、股权激励、企业文化体系搭建以及管理培训有着很强的实操经验。能为企业提供个性化的

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[陈前勇]陈前勇：《管理空间-企业文化》: 课程收益： 1、了解“企业文化”的定义、内涵及其作用； 2、分辨企业文化建设的误区； 3、了解企业文化建设的过程； 4、学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。【课程时间】1天，6小时/天【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流; 2020-03-26

[陈前勇]陈前勇：《管理空间-领导有方》: 课程收益： 1、帮助你了解自己的个性的优势与局限及突破的方向； 2、改善自我的人际沟通模式，提升领导效能； 3、增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 4、提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作； 5、有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队。【课程时间】1天，6小时/天【授课方法】理论讲解、案例分析、沙盘模拟、情境互动、分享交流; 2020-03-26

[陈前勇]陈前勇：《管理空间-激励为王》: 【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略； 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3、掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力； 4、掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。【课程时间】1天，6小时/天【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流; 2020-03-26

[陈前勇]陈前勇：《管理空间-部署培育》: 课程收益： 1、让各主管能了解并认识培育部属的重要性。 2、使各主管学习了解部属培育的方法与技巧。 3、使各主管能够了解部属培育的原则及相关技巧。 4、使各主管能够了解部属的职涯发展与指导重点。 5、促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气，促进组织活性化。 6、让主管掌握工作辅导与指导的技巧等。【课程时间】1天，6小时/天【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流; 2020-03-26

[陈前勇]陈前勇：《战略空间-赢在绩效》: 课程收益： 1、本课程主要包括绩效管理的基础理论、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等内容； 2、通过本课程的学习，使员工对绩效管理有比较系统和全面的认识，了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理；掌握绩效评价指标体系及其设计的方法；熟悉绩效考评的程序；能够利用所学知识分析绩效问题，了解如何通过绩效; 2020-03-26

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