课程背景： 在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！ 管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！ 然而，很多企业的现状是： 现场安全隐患多，基层管理者大多熟视无睹，缺乏安全意识； 多数基层管理者认为安全管理是安全部门的事情，与自己无关； 基层管理者的安全管理仍然停留在事故发生后
培训对象：企业新老员工 培训老师：陈馨贤 培训时间：2-3天 课程背景: 当我们探讨世界上最卓越公司之所以成功的原动力的时候，我们可以从他们的外在表现中发现一个共同点就是，这些国际国内的成功企业如IBM的员工、麦当劳的员工、联想的员工从行为举止、办事风格等方面都体现出各自独特的“性格”，正是这独特的“性格”构成了企业核心能力的“基因”。细心的人会发现这“基因”成分中有相似的地方，也有明显带有企业个
随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者： 【培训对象】董事长、总经理、管理干部培养项目负责人、希望通过自我培养提升管理水平的管理者 【课程背景】 松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 课程大纲：企业如何快速培养优秀管理者课程大纲概括 第一项修炼
课程背景： 加入WTO以后，由公立医院一统天下的局面分为四分天下，医疗行业竞争日益激烈，医院的中高层管理已提升为医疗行业中流砥柱的核心力量“千兵易得 ，一将难求”。 急诊运营管理就是借鉴现代企业运营管理的原理和理念，对急诊医学专业在运行中的各个环节，包括工作目标、院内外急诊、医疗质量安全、急危重症及时有效处置及学科建设等诸多方面进行规范化的计划、组织实施和控制，从而达到最佳运行效果。急诊运营管理是
培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述HR的操作精髓 案例指导：分析HR内训的经典个案 案例训练：掌握HR的技能提升方法 行动建议：HR培训的实战模拟练习 提升建议：引爆HR潜力的行动方案 培训背景： 人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《管理职业化-中层管理者职业化素养培训》课程您将学习到：如何为患者解说疑虑；如何向患者解释医疗行为的不确定因素；如何劝说患者接受治疗方案；如何批评及教育患者配合治疗；常见的医务人员口语失误及对策。 培训大纲： 陈馨贤老师的《管理职业化-中层管理者职业化素养培训》课程主内容概
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述职业化提升与阳光心态塑造培的操作精髓 案例指导：分析职业化提升与阳光心态塑造培内训的经典个案 案例训练：掌握职业化提升与阳光心态塑造培的技能提升方法 行动建议：个人职业化-职业化提升与阳光心态塑造培训的实战模拟练习 提升建议：引爆职业化提升与阳光心态塑造培潜力的行动方案 培训背景： 1.认识
培训讲师：蒋东青 课程时间：2天 课程对象：医药销售代表、医药销售经理等 培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！ 课程背景： 随着我国的医药市场走向了全面开放的时代，经过近二十年的市场洗礼，我国的医药产业逐渐成为地方经济的支柱产业。我国医药产业的不断蓬勃发展，要求医药营销人员必须具备极高的综合素质，不但要掌握扎实的专业基础知识，还须具有高超的销售技巧和较高
医药销售人员商务礼仪培训。礼仪可以塑造销售人员完美的个人形象，给客户留下良好的第一印象，销售失败，80％的原因是销售人员留给客户的第一印象不好。中国有句古训，“未曾用艺先学礼”，西方也有类似的名言，“没有良好的礼仪，你会成为骄傲、自负、无用和愚蠢的代表”。所以，销售人员应该把礼仪贯穿于销售活动之中，这是销售能否成功的内在因素。 培训讲师：陈馨贤 课程时间：1-2天 课程对象：医药销售人员、医药店面
来源：中华医院培训网 作者：陈馨贤 日期： 2013-8-26 医院管理培训 医院中层干部综合管理技能提升培训医疗市场竞争加剧，医疗行业必须提高服务质量，调整管理观念，尽快使医院在服务理念、管理能力、管理水平上实现变革，重建和谐的医患关系，维护正常的医疗服务秩序。卓冠祺咨询本课程侧重于方法与技能的指导，可以全面提升中层干部的职业素养与执行能力，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执
浙公网安备 33010802003509号