讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述关务管理系统建立与管控的操作精髓 案例指导：分析关务管理系统建立与管控内训的经典个案 案例训练：掌握关务管理系统建立与管控的技能提升方法 行动建议：陈馨贤 关务管理系统建立与管控培训的实战模拟练习 提升建议：引爆关务管理系统建立与管控潜力的行动方案 培训背景： 1、意识到企业开展关务筹划工作
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《领导者媒体应对策略培训》课程您将学习到:如果说过去一个企业还可以选择是否需要与媒体打交道，今天却已经不得不成为随时可能被媒体关注的对象。只有尽早建立企业新闻发言人制度，积极主动与媒体建立良好的关系，向公众树立良好的社会形象，才能使企业在危机发生时处于主动的地位，积极引导舆
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述共赢薪酬福利体系的操作精髓 案例指导：分析共赢薪酬福利体系内训的经典个案 案例训练：掌握共赢薪酬福利体系的技能提升方法 行动建议：共赢薪酬福利体系培训的实战模拟练习 提升建议：引爆共赢薪酬福利体系潜力的行动方案 培训背景： 1.强化学员对薪酬福利体系的认识； 2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理
【课程名称】：员工职业化素质提升 【培训讲师】：陈馨贤 【培训课时】：2-3天 课程大纲：员工职业化素质提升培训课纲概括 第一章职业化理念 职业化素质的冰山模型 从几则故事谈起：西点军校的故事 案例故事：致加西亚的信 GE成功的故事 一．企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二．人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人
培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述管理的实践 精髓案例指导：分析管理的实践 行动建议：管理的实践 提升建议：引爆部门管理的实践方案 培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 培训背景： 课程收益： 在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述非人力资源经理的人力资源管理的操作精髓 案例指导：分析非人力资源经理的人力资源管理内训的经典个案 案例训练：掌握非人力资源经理的人力资源管理的技能提升方法 行动建议：非人力资源经理的人力资源管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆非人力资源经理的人力资源管理潜力的行动方案 培训背景： 本课程旨
培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述绩效评估与面谈技巧的操作精髓 案例指导：分析绩效评估与面谈技巧内训的经典个案 案例训练：掌握绩效评估与面谈技巧的技能提升方法 行动建议：绩效评估与面谈技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆绩效评估与面谈技巧潜力的行动方案 培训背景： 成功的绩效面谈是绩效管理的一个关键环节，绩效面谈的
培训时间：2-3天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述执行力与情商管理的操作精髓 案例指导：分析执行力与情商管理内训的经典个案 案例训练：掌握执行力与情商管理的技能提升方法 行动建议：执行力与情商管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆执行力与情商管理潜力的行动方案 培训背景： 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述金牌经理管理的操作精髓 案例指导：分析金牌经理管理内训的经典个案 案例训练：掌握金牌经理管理的技能提升方法 行动建议：中层培训网 金牌经理管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆金牌经理管理潜力的行动方案 培训背景： 针对性的沟通方法和有效的管理技巧让您的团队提高士气，帮助团队确定目标，解决各
首席咨询师：陈馨贤 公司名称：卓冠祺管理咨询公司 陈馨贤 黄金行业执行力管理咨询主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的黄金行业执行力管理体系； 2.企业黄金行业执行力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求； 3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高； 4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳； 5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性； 卓冠祺机
浙公网安备 33010802003509号