此课程培训学员行政管理部门和行政人员，行政人员的自我管理，办公室设备和环境管理，分析自我时间管理，发现问题，找出解决方法等内容，经过此课程培训，学员能够掌握行政人员职业化实务技能。 课程大纲：行政人员职业化实务技能课纲简介 一、行政 管理部门和行政人员 1、行政工作在企业中的价值 2、行政管理部门的职责范围 3、行政工作的特点 4、行政人员所扮演的角色和职责 5、行政人员应具备的素质和应有的心态
课程收益 1、调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力 2、了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具 3、正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法 课程对象 希望提升自身沟通能力，掌握沟通技巧，提高团队管理能力的电力管理者 课程大纲 第一篇 电力管理：沟通与团队建设的基石 电力管理者的定位：在其位当谋其政 成为
主讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训受众： 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理 课程收益： 1、了解教练式领导的特点、效益及成功关键 2、学习教练手法的步骤与技巧 3、让管理者成为教练者学习如何根据员工的状况发展教练计划 4、如何应用OJT（On-the-job Training）与LBW(Learning By Working） 课程大纲： A初级篇：OJT与部属培
在做医院绩效咨询项目的过程中，很多医院院长向我们反应，他们医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，我们总结出七大法宝： 1.明确医院绩效管理源头 让医院绩效管理落地的七大法宝是实现医院发展和运营目标的有效管控手段。医院的经营目标是医院绩效管理的源头，是考核
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述成功营销经理人财务管理的操作精髓 案例指导：分析成功营销经理人财务管理内训的经典个案 案例训练：掌握成功营销经理人财务管理的技能提升方法 行动建议：成功营销经理人财务管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆成功营销经理人财务管理潜力的行动方案 培训背景：通过学习，帮助学员掌握企业营销决策相关的
培训老师：陈馨贤 培训时间：2天 培训对象：中高层管理者 培训背景：管理心理学培训的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。因此，管理心理学培训在整个人力资源管理中占有非常重要的地位。 培训大纲： 陈馨贤老师的《管理心理学培训》课程内容如下： 第一部分 管理心理学的发展及其在心理科学中的地位 第一节 管理科学的发展 第二节 组织管理心理学的发展概况 第三节 组织管理心理学在心理科学中的地位
讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师《管理者心态调整培训》课程您将学习到: 1、帮助管理人员学会心态调整的方法，提高自信心； 2、开发参加训练者的潜能，激发工作热情； 3、提高管理技能； 4、学会做员工思想工作的方法。 培训大纲： 陈馨贤老师的《管理者心态调整培训》课程主内容概括： 第一部分：决定成功的五大要素
主讲讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训方式：要点讲解+案例分享+互动练习+情景模拟 课程目标： 了解新生代员工的典型行为和价值观 探讨新生代员工管理的系统性思路 了解新生代员工管理所需的管理环境 构建自己对新生代员工管理的风格和新生代员工的敬业度 课程大纲: 一．新生代员工的典型行为与价值观 新生代员工管理实战训练行为的两大作用因素 新生代员工的行为特征 新生代员工给管理带来的
培训对象： 塑造优秀管理者培训企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干 培训目标： • 明确管理者的角色和职责； • 了解目标和计划在日常工作中的作用，并将其运用在管理上； • 掌握下达指示的基本技巧； • 高效合理地安排自己的工作时间； • 学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作 塑造优秀管理者培训课程大纲： 一．角色认知
主讲讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：人力资源部经理,企业招聘专员 课程大纲： 一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述 关于招聘与面试技巧内训制定招聘战略 招聘需要有预算吗 招聘录用程序的制订思路与原则 弥补工作空缺的技巧 人才招聘录用、人才面试评价的流程 二、招聘与面试技巧——引子: 智商？情商？逆境商？ 三、招聘与面试技巧——目标选材六步曲： 第一步 避免面试前容易
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