2010年12月31日，由中鼎惠策专家顾问陈永胜为怡祥机械的骨干人员进行《管理发现》培训。www.zdhc.cn本次活动通过知识讲解、游戏、互动、反思，让管理人员对管理规范化和过程管理有清楚地认知。 课程模拟在企业发展的不同阶段，完成同样的工作出现的不同结果，学员通过亲身的参与，深入的感悟到企业发展过程中，作为管理者应该“管什么？”，辅导员工时知道员工应该“怎么做？”“做到什么标准？”。 活动让管
由烟台中鼎惠策企业管理顾问有限公司为烟台蓝白食品有限公司精心准备的《内部培训师培训》课程顺利结束。 本次培训主讲讲师是中鼎惠策高级顾问兼培训师陈永胜老师。
由中鼎惠策陈永胜老师为华新集团有限公司精心准备的《高效团队建设与提升》大型内训课程在华新集团会议室圆满结束。 陈永胜老师激情洋溢的授课方式在培训中受到了华新员工与领导一致好评，许多人都激动的表示通过本次课程学习今后一定要更加努力，建设一个高效的华新团队，不负公司使命。
中鼎惠策在山东哈大电气进行了内部培训师的培训。 此次培训是为了协助哈大电气进行内部培训师的培养和选拔而进行的。主要就内部培训师的职责、内部培训师所应具备的素质、要求、技巧以及培训师经常运用的工具和方法，运用生动的语言、幽默的故事、形象的例证做了详尽的讲解。 通过本次培训，使员工学会了怎样做一名优秀的内部培训师，并能够将所学的知识充分地运用到自己的实践中，争取在培训师的选拔中取得好成绩。
乐天家居《有效沟通》培训课程结束。本次课程由中鼎惠策高级培训师陈永胜老师主讲，课程是为了增强上下级间、员工间的沟通有效性，从而提升工作效率而设置。 本次培训通过沟通障碍的分析，提高沟通效果途径的介绍，向学员讲解了沟通的重要性、如何了解自己的性格特点并掌握与不同的性格人员沟通的要领。 此次培训得到学员的广泛认同，培训满意度达到100%。
烟台中鼎惠策企业管理顾问有限公司高级顾问陈永胜老师为顺达聚氨酯主讲的《打造SSE高效管理团队》培训圆满结束。 本次课程从团队定义和高效管理团队的特征入手，深入浅出地讲解了如何成为一支高效管理团队。通过本课程学员能够认识到目标、制度、组织职责、流程标准以及沟通在建设高效团队中的重要性，做到制定合理的改进计划，使用科学的管理方法，最终打造高绩效管理团队。
客户：富泰热力有限公司 地点：内蒙区 - 乌兰浩特 时间：2014/5/31 0:00:00 一、情景模拟：管理发现 1. 破冰：文字接龙（每个人说一个字， 一组人形成一句话） 2. 管理发现任务安排 3. 第一轮任务执行 4. 任务回顾及修正，第二轮任务执行 5. 活动引导：组织执行力不佳原因提炼 意识不到位：不遵守基本规则乃至常识 责任不落实：缺乏明确分工（部分职位无说明） 体系不完善：最关键
客户：ENSOUYN 地点：山东省 - 烟台 时间：2013/9/8 0:00:00 一、管理技能与执行力提升 1. 执行与计划： ●认识制定计划的重要性 ●应用目标SMART原则 ●制定计划的步骤与方法 ●对下属安排工作时应考虑的原则 2. 执行与管理：命令与授权 ●工作分配时的人事结合 ●自我授权能力检讨 ●授权前的四个基本问题 ●授权控制技巧 ●规避授权陷阱 3. 执行与控制：问题解决 ●控
客户：音索益有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2013/9/7 0:00:00 一、管理基本认识 1. 管理的角色认知与定位 ●从专业走向管理的常见困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者应具备的能力素质 ●角色模拟：你期望的上司和下属 案例分析：你部门应该加几个人？ 2. 对组织管理应有的认识 ●组织结构与部门职能 ●职能分解与目标体系 ●岗位职责描述法 ●参考模板：岗位说明书 二、 团队管理技
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