9.3抗战胜利纪念日有感 – 兼谈企业流程建设 程晓华2014-9-4轰轰烈烈的9.3抗战胜利纪念活动结束了，接下来，我们应该做些什么？怎么做？把国军抗战烈士列入英烈名录，这是我们的一个巨大进步，但这还是远远不够的。总觉得我们在制度、政策、法律、流程等方面，似乎还欠缺点什么？想想那些抗战老兵，无论是哪个党派的，那些活着的，他们是靠什么在活着？是“有制度、有保障地”活着，还是靠“好心人”养活着？那些
“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别程晓华2014-8-31“TIM-全面库存管理”是我对“制造业供应链管理”的一个“发明”，它是一个名次，一个定义，一个叫法，一个体系，一种方法论；它既是一种审核供应链管理问题的方法论，也是一种全面提升企业供应链管理绩效的体系。全面库存管理（TIM）当然不是仓库管理（WM），这是毫无疑义的。全面库存管理既继承了传统供应链管理的理论与方法，同时又是对传统供应
供应链管理的知识、知道和经验程晓华2014-8-28个人认为，知识分两种，“书本知识”和“自己的知识”；书本知识也可以说是别人的知识，或者叫间接经验；读了别人的书，有了书本知识，可以称之为“知道”；知道了，又实践下去了，那可能会得到一些所谓的“经验”；有了经验，能够再去提炼一下，变成自己的“自圆其说”，然后能够去再去指导别人，那才叫有“自己的知识”。有些人有知识，但那些知识其实都是别人的，所以自己
通过《制造业库存控制技巧》这本书采购过程对比亚马逊、京东库存控制水平订单履行周期，亚马逊是2天，京东是6天；收到亚马逊的，是我的书第三版第2次印刷品（14年4月2次印刷），京东的还是第三版1次印刷（13年4月）的，库存账龄差1年多；亚马逊的平均价格是￥31.3，而京东的只有￥24.37 …收货地点都是深圳，出货地点都是北京，但亚马逊的发票是跟出货地一样，京东的发票开出地却是深圳… 详情见附件。ht
从三国人物看企业产品生命周期管理程晓华2014-8-6昨天跟几个搞供应链管理的同行一起喝酒聊天，其中提到三国著名人物诸葛亮，这让我想到了很多企业的产品生命周期管理问题。从供应链管理角度，产品的生命周期(PLC-ProductLife Cycle)分为新产品导入(NPI)、爬坡(RP-RampUp)、成熟(M-Mature)、下坡（RD-RampDown）及产品生命周期结束（EOL）。很多企业存在的
执行采购的三种境界程晓华2014-7-9前几天在长春讲课，有学员问我，程老师，怎么样才能做好采购工作？我说，您问的“采购”是指哪个采购？ Sourcing（寻源采购）还是Procurement（又叫Buying，执行采购）？她说我们不管寻源，主要是下PO、预测及追料。我又问，您说的“做好”是什么意思？她说我们整天忙着追料，忙忙碌碌的，还是天天缺料，一点成就感都没有。我说，你为什么天天忙着追料？因为
诚信降低供应链管理成本程晓华2014-7-8前几天，在吉林四平的一家早餐店跟同学吃早餐。一进门就感觉小店收拾的很干净，空调也吹得很凉爽，第一感觉就很好。吃饭的人很多，但很奇怪，没人排队，也没看到收银台，于是，我就有点不知所措。同学说，想吃啥，自己去拿。我问道，不用先点单？他说不用，走的时候再说。于是，我就划拉了很多东西，包子、豆汁、豆腐脑、小咸菜等，然后就狼吞虎咽地吃了个精光，我同学也吃了不少东西
“互联网思维”下就不要“中层”了？程晓华2014-6-30这几天就不断地有人转发所谓的“干货儿”，是咱老家的一家著名企业的董事局主席的谈话整理稿。其中大力推崇所谓的“互联网思维”，说是互联网思维是对“传统制造业的颠覆”，“互联网条件下就不需要中层干部了”等等谬论。且不说谁能真正地搞懂，什么是所谓的“互联网思维”， Google、百度了一下中文，网上到处都是解释的，但最终我也没有弄明白他们是在说些啥
《制造业库存控制技巧》第3版书评-中国财富出版社2014-6月《制造业库存控制技巧》这本书最早是在2007年11月份，由当时的中国物资出版社出的第一版；大概四年后，2011年10月又出了第2版；然后，物资出版社正式改名为中国财富出版社，2013年4月，也就是一年半之后，本书又出了第3版。现在是2014年的6月，第3版又加印了，并且在亚马逊电子书Kindle上正式发行上线。从各版的出版的时间上可以看
【《制造业库存控制技巧》第3版上亚马逊Kindle电子书了！】同志们啊，好事连连啊！暨我的专著第三版2次印刷之后，接着就上了亚马逊的kindle电子书了！再次感谢中国财富出版社的寇老师，并感谢所有关心支持我的读者、粉丝、朋友及客户们！
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