从客户需求开始你的供应链管理<atarget="_blank"style="color:black;"href="http://zlgh.jiangshi.org">战略</a>读美国迪卡曼教授的书《供应链变革-制定和实施集成供应链<atarget="_blank"style="
《制造业库存控制技巧》第4版反馈意见收集- 同志们，经与中国财富出版社评估、协商，我们决定在本书第3版2次加印的基础上，在15年下半年推出第4版。为更好地报答、感谢广大读者的厚爱，我们决定对本书内容做较大幅度的修改，同时大范围地收集广大读者的反馈意见。反馈截止日期：2015-6-30日，反馈邮箱：johnchengbj@126.com 感谢大家的支持！本书著作者：程晓华
【物华奖！】感谢中国财富出版社的寇俊玲老师！感谢广大读者的支持和捧场！
再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系程晓华204-12-12我前几天发布了一个所谓的“ERP实施成功3C模型”(http://www.chengxiaohua.com/h-nd-284-2_306.html)，其中，C1=Customer-客户，C2=ERPConsultant-ERP顾问，C3=Management Consultant-管理咨询顾问。在这个模型里面，我把C1比作患者，C2比
企业往往是跟农民一样，有病不去医院… 可能吃错了药 …程晓华成功实施ERP的3C模式 2014-12-10 程晓华大多数的企业为什么实施ERP看不到效果？这些企业往往是跟农民一样，有病不去医院，就知道自己去药店买点药吃，以为就能把病治好。殊不知，那卖药的，尽管也是穿着白大褂儿，甚至还戴着个白帽子，但那其实不是医生… 貌似给你开的药是对的，但其实可能是给你吃错了药 … 真正的医生，靠的不是卖药赚钱，
敏捷供应链中的库存优化与管理 - 访TIM全面库存管理专家程晓华先生《物流技术与应用》 记者 喜崇彬2014年12月刊 近几年，高库存已经成为很多中国企业不得不面对的沉重的负担和梦魇，它拖住了企业前进的步伐，甚至有可能成为压垮企业的负累。库存问题与供应链管理之间是什么关系？中国制造企业如何才能摆脱高库存的诅咒，打造高效敏捷的供应链体系？就这些话题，本刊记者采访了业内资深人士、TIM全面库存管理专家
我在百度阅读上的发布的5本书 - 《首席物料官》 、《程晓华供应链管理快招儿》 、《全面库存管理》、 《全面库存管理审核方法》 、《制造业库存控制技巧》精华版，希望大家喜欢，也感谢捧场！最贵的3.8元，最便宜的0.5元，可以下载到手机阅读。http://yuedu.baidu.com/partner/browse/myworks
供应链管理的一个指标和几个公式程晓华2014-11-19大家知道OTD-及时交付率， ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标，那就是ITO。E & O的控制看起来是目的，但实际上E& O永远都会存在，通过控制E & O，目的是来优化库存结构，从而达到提高OTD的目的，同时优化流动资产，
不要随便玩弄采购提前期程晓华2014-11-14我下半年连续审核、培训了几家制造业客户（含包装、电子制造、汽车零部件及重工等行业），发现了一个共同的问题就是，大家对采购提前期（L/T – purchase lead time）的认识普遍存在着很大的误区，有的简直就是在玩弄采购提前期。大概来讲有以下几个方面的问题：1. 采购提前期不是来自于供应商的RFQ（报价单），而是由采购方自己估计的；2. 强迫
【《制造业库存控制技巧》亚马逊制造类图书销售量第一名！】咱的书！谢谢各位捧场！简介：《制造业库存控制技巧(第3版)》从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”
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