【《制造业库存控制技巧》第三版2次印刷！】好消息啊，同志们！今天接到本书编辑寇老师短信，咱的书第三版2次印刷了！感谢广大读者、供应链管理同行以及我的客户、合作伙伴们的大力支持！
【考考你对“库存与现金流”的理解】假设该企业销售物料成本是销售额的90%，请问：1.该企业2010年-13年的库存周转率各是多少？2. 13年库存周转率的提高可以给企业带来什么好处？大概是多少钱？资料来源：全面库存管理咨询客户上市公司财务报表（新浪财经）
老板让干啥就干啥？也谈供应链管理组织架构程晓华2014-6-10今天在“享问网”上看到一个问题，提问者说，老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门，并且让该提问者负责这个新部门，提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说，老板让你干嘛你干嘛，不要操那些“闲心”，甚至还反问这个提问者，难道主张组织结构合并的这个人，也就是你老板，他能没你聪明吗？回答者还劝人家说，不该操的心少操
【《中国禁止国企与美国咨询公司业务往来》：本土咨询的机遇？挑战？！】麦肯锡、波士顿等美国咨询品牌如果真正被禁止跟国企做业务，那么：1. 国企不跟他们做了，私企是否还会跟他们做？2. 这会给本土咨询带来什么机遇和挑战？3. 所谓的本土咨询，他们是否有能力接受这些机遇和挑战？4. 国内的咨询业江湖混战、鱼龙混杂的局面是否会趁机得到改善？ 5. 也是作为一个独立顾问的我最关心的问题：独立顾问从业人数（包
程晓华《库存控制技术与策略》讲座PPT及Q&A笔记作者为《国际电子商情》编辑，自2002年从引线框电子厂踏足电子行业http://forum.esm-cn.com/BLOG_ARTICLE_12517.HTM作为一个没做过一天库存管理的“局外人”，听程老师的讲座有点小辛苦，因为程老师站的点比较高，专业名词连蹦；那没有库存控制经验的人就白听了？至少在我而言，还是很有收获的，因为程老师讲的都是
小米供应链其实就是 … nothingnew 1. 如果说小米的整体商业模式是基于所谓的物联网思维，那么我们可以认为，小米的供应链模式是 nothing new（没有什么新鲜的），小米供应链模式说白了还是一个传统的PO+F/C（订单+预测）模式；2. 从需求管理角度，小米无非是网上接单，省略了渠道、代理商，直接面对客户，但这不是什么创新；3. 小米对客户的及时交付（OTD）不负任何责任，因为是“饥
【独家猜测 – 小米“需求与供应链”管理流程】免责声明：这个流程图纯粹属于猜测，依据都是网上公开发布的资料，仅供参考，切勿认真 ，更勿追责；欢迎大家讨论、补充！– 程晓华。
销售vs 需求管理2014-5-12程晓华销售是干嘛的？相信很多人都知道，所谓销售，即sales，就是打市场、拿单子、维护客户关系的。那么，什么是需求管理呢？所谓需求管理，英语叫 demandmanagement，就是对销售拿回的客户的预测、订单等（统称为需求）进行分析、判断、承诺、跟踪的过程。如果说销售是销售部门的事情，那么，需求管理则是供应链管理部门的首要职责。我曾经发表过一篇文章，题目就是《
【什么是库存控制？pdf文件作者：程晓华】 如果你不喜欢一本一本地去啃供应链管理方面的书籍，包括我的专著《制造业库存控制技巧》，但您还想快速地理解：- 什么是库存控制？- 怎么样做库存控制？- 库存控制的好处是什么？那么，- 花15分钟时间，您可以读完前半部分，大概就会明白什么是库存控制；- 再花15分钟时间，把后面的漫画看完，大概就会明白怎么样做好库存控制；- 如果研究的仔细一点，一共需要60分
【国际电子商情库存论坛】程老师一直是国际电子商情的知名博主，多年不间断为我们分享他在库存管理这20多年的经验与心得，不少朋友因此受益。所谓读万卷书，行万里路，不如名师指路。很高兴这次能在出差间隙邀请程老师过来为我们的采购朋友做一次讲座，在工作上有疑惑，需要结识同行的朋友，欢迎报名参加。活动主题：库存控制技术与策略嘉宾：程晓华先生费用：免费时间：5月21日 下午2.30-5.00日程安排：演讲时间
浙公网安备 33010802003509号