【《制造业库存控制技巧》增印】同志们，今天接到中国财富出版社寇老师电话，告诉我两个好消息，一是我的书第三版要增印；二是本书上亚马逊Kindle的事情也有了眉目。感谢大家捧场！也欢迎各位写书评反馈给我。本书出版历史： 2007年9月第1版（3000册）;2011年10月第2版（3000册）;2013年3月第3版（3000册）
关于TIM-全面库存管理12张表的模板问题“答朋友们问”很多人，认识的，不认识的，做供应链的，不做供应链的，都在好奇我的TIM审核那12张表的具体模板，我都没给，原因很简单：1. 如果您真是对供应链管理有一定的经验，你看到这12张表的名字（见附件图片），你会就知道该从ERP哪里提取数据；2. 如果您不懂供应链管理，即使我把模板发给你，您也是瞎子点灯白费蜡；3. 不管您有没有供应链管理经验，如果您不
十问“核心骨干成员”程晓华2014-3-14看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话（任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光你最多算个灯泡，而企业需要的是发动机。– 摘自微信 ），我心里很不舒服！第一：什么叫“核心骨干”？所谓的“骨干”，我理解，
KPI（业绩考核指标）之目的程晓华2014-3-13我打工的时候就在雇主那里做过很多KPI，也“被KPI”过，又是搞供应链管理的，管的部门、流程比较多，所以，跟KPI接触也就比较多。这两年自己做TIM咨询，也帮很多客户设计过KPI，所以也就有更多的感受，写出来与大家共享，局限于个人经历、经验，偏颇之处难免，很难全面、平衡，不是有个BSC（Balanced Scorecard，平衡 记分卡）嘛，听说
自己不懂，那就是“理论”？程晓华2014-2-26某天跟一个做供应链培训的朋友喝茶，他一直在抱怨，说他讲课的时候，经常被客户挑战，客户总认为他讲的都是“不切实际的理论”，搞得他都没有信心再做这一行了。我问他，那您自己认为呢？他说，程老师，我也是从工厂里做供应链出身的，尽管没有您资深，但我毕竟也是有一定的实战经验啊！我说我可知道您可是啥课都敢讲啊？他说是啊，我讲的是比较杂，但我善于学习啊，我几乎两三
【TIMvalue.net启用】各位好友，www.timvalue.net 开始正式启用，意思是 TIM（全面库存管理）之value（价值），本网站可以看到我最新的关于供应链与库存控制方面的文章、博客，及相关资料下载；同时原论坛www.china56scm.com 停止使用。感谢各位一直以来的关注！需要更多资料，请加我QQ：1970985562.
拿不到货可能是个计划问题程晓华2014-1-8很多人问我，程老师，我们是“小公司”，经常被那些“著名的供应商”如三星、英特尔、松下等边缘化，下了订单却拿不到货，怎么解决这个问题？我说，其实，即使大如富士康、伟创力、华为、TCL等公司，在很多著名供应商那里不也是“小公司”么？这个问题很多人跟我探讨过，结合我过去在F公司的经验以及他们的实际情况，我发现，其实很多公司“拿不到货”的原因，不是因为自己是“
警世钟，猛回头！小日本30年前就明白的（库存）事情 ...程晓华2014-1-3今天买了一本日本精益专家小林俊一先生的《库存管理》，在其序言看到一句话，说30年前（应该是1976年之前），他的前辈就告诉他，“生产管理就是库存管理”，他当时颇不以为然，“一直认为库存管理只不过是生产管理的一个环节而已”，直到后来，他自己经验多了，“才深深体会到当年前辈所说的那句话的含义”。说实话，我看到这句话的第一反
供应链、物流与采购之区别程晓华2014-1-2本来以为很简单的几个概念，但我发现，其实在很多公司“不简单”，主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念；物流的英文单词是 Logistics，传统的理解是运输（shipping）、仓储（warehousing）、海关（Customs）及内部配送（I
库存控制其实是个体力活儿程晓华2013-12-31我经常被问到，程老师，怎么控制库存？ 有没有现成的方法？我每次的回答要么是“我也不知道”，要么就是“请参考我的专著《制造业库存控制技巧》。很多人则认为我是“不负责任”，说您至少号称是库存控制专家，您怎么可能不知道怎么控制库存呢？我说您直接问我怎么控制库存，啥信息、啥数据也没有，我怎么知道怎么跟您讲怎么控制库存？您的本意无非就是想找个库存控制的“绝招
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