【程晓华谈全面库存管理-为什么库存周转率不可以分段考核？之一】程晓华，原因很简单：第一，我们知道库存周转率的准确定义是：销售的物料成本比上财务各期平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划、预测并监控整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链
【程晓华谈全面库存管理-库存周转率可以分段考核吗?】程晓华， 我们发现了一个很有趣的问题: 由于公司比较大, 很多公司在考核库存周转率的时候是分段考核的 。采购部门负责原材料的库存周转率, 生产部门负责在制品的，销售部门负责最终成品的。年底考核的结果是采购与销售部门的周转率指标达到了，而生产部门的没有达到，原因据说是因为物料短缺，该生产的成品没生产出来。由于整个公司的库存周转率指标也没达到，于是整
【程晓华谈全面库存管理-库存控制例会】我们简单地谈一下库存监控的表现形式：库存控制例会(Routine Inventory Review Meeting)。有了库存的预测以及相关的监控分析工具，我们就需要以固定的例会形式来定期地监控我们的库存变化情况。通常情况下，该例会应该每周召开一次，以便及时地发现库存的变化与设定的目标之间的差异，从而及时找出原因，并加以改善。每次会议时间应该不超过1小时。需要
该干嘛干嘛去！- 销售与供应链的分工问题程晓华2013-11-13这一年多，我自己做独立顾问，培训了很多客户，也做了几个项目，一个比较普遍的现象是，很多公司的销售团队跟供应链管理团队分工不明确。销售在干很多本来属于供应链的工作，而供应链可能也在做很多不属于自己的活儿。譬如有些公司的销售，他们很强势，也很能干，为了给自己的客户及时出货，直接打电话指挥到生产车间，甚至是物流公司的司机；有的销售则干脆是
一路有你，感恩同行 - 做“咨询个体户”一周年回顾 （ 之二）程晓华 2013-11-11作者按：感谢中国供应链与运营管理人俱乐部（China SCOM）Martin Yu主席的鼓励与广大SCOM会员的一贯支持，在主席的要求下，我决定给大家做更多的分享。说句实在话，我的《一路有你，感恩同行 -做“咨询个体户”一周年回顾》一文说的都是“成功的花儿”，没有提到很多的“泪”和“累”，怕说多了，影响大家走
【程晓华谈全面库存管理-IBM对呆滞库存的定义注意事项】第一：不同的企业对P/O/E/S/Z的定义是不一样的，譬如说在电子行业，如果某个物料的库存在未来一年之内还不能够被销售掉，那么按照电子行业的规律：设计变更非常频繁，库存价值贬值快的特点，属于Z这个范围的库存基本上就是没有价值的了；而对于其他一些行业，譬如化工、制药行业，你的Z库存可能会被限制在60天之内，因为你的库存是有保质期的；而一般的机械
【程晓华谈全面库存管理-IBM对呆滞库存的定义注意事项】第一：不同的企业对P/O/E/S/Z的定义是不一样的，譬如说在电子行业，如果某个物料的库存在未来一年之内还不能够被销售掉，那么按照电子行业的规律：设计变更非常频繁，库存价值贬值快的特点，属于Z这个范围的库存基本上就是没有价值的了；而对于其他一些行业，譬如化工、制药行业，你的Z库存可能会被限制在60天之内，因为你的库存是有保质期的；而一般的机械
TIM-程晓华全面库存管理咨询纲要所谓TIM就是TotalInventory Management，即全面库存管理。 “全面库存管理”最早由程晓华先生于2008年以《全面库存管理》文章形式，发表于《物流技术与应用》杂志，后经程老师在Flextronics等企业不断亲身实践、总结，至今已形成一套非常完善的库存控制体系，主要用于制造业集成供应链管理与库存控制的审核、改善与实施；全面库存管理 的过程，实
【程晓华谈全面库存管理-怎么理解IBM对呆滞库存的定义？P/O/E/S/Z】P/O/E/S/Z什么意思呢？ 譬如说你现在有一个物料100001，今天的库存为10，000个，单价为1块钱，根据现时的未来预测或者生产计划，考虑其BOM用量，其中有2，000个库存可以在未来7天之内被消耗掉，那么我们认为100001这个物料的库存属于P这个范围的为2，000个，P的价值为2，000块钱；同样道理，可能会有
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