【Mini库存控制课程-程晓华】近期有很多客户、学员提出让我把我的课程《制造业库存控制技术与策略》（我的专著《制造业库存控制技巧》主要内容）改造成一个“迷你版本”的普及性商业课程，时间控制在半天之内（目前有1天、2天两个版本），目标客户是初、中级供应链管理从业人员，大家觉得怎么样？
【库存控制“三动”之“激动”-程晓华】明明他还没有听懂，基本上还是一知半解，他就开始激动了。如同谚语中关于青蛙与癞蛤蟆的故事－ 蛤蟆原先是不叫癞蛤蟆的，之所以叫癞蛤蟆，就是因为青蛙还没有跟他说完跳高的全部要领的时候，它就自以为懂了，于是一头就扎到了热水里面，于是被汤的满身是包，从此就叫癞蛤蟆了。当然这里面青蛙是有责任的－ 至少我们可以说青蛙的表达能力以及传授经验的能力还需要进一步加强，但这毕竟只是
【三动=动三下】 很多营企业对待咨询与培训有“三动”，一曰“激动”，二曰“乱动”，三曰“不动”。回来细想，确实值得玩味。什么意思呢？就是说你去给他讲课，做培训，他们听了之后觉得很好，当时非常“激动”！这下可找到解决企业问题的“法宝”了！于是就很热血沸腾，决心要照着去做。等到你离开企业之后，他们就开始行动了－ 这么简单的道理，我们只是以前不知道而已，现在终于知道了，原来所谓的国际企业、世界级制造也就
【程晓华谈全面库存管理-不要轻易相信别人的忽悠】笔者在此并没有全盘否定供应链管理条件下的库存控制方法与策略的意思，恰好想反，我强烈建议我们的企业家们去学习探讨一些新的库存控制手段，以提高我们的企业的核心竞争能力。但我这里要提醒的是：第一：不要盲目轻信所谓的供应链管理条件下的库存控制－它不一定适合你，无论你是零部件供应商，还是组装厂商；第二：传统的库存控制理论与实践方法，从根本上来讲是没有错的，错的
【库存的平方根法则】所谓库存的平方根法则是指一个物流系统中，如果库存点(仓库)的数量减少n倍，那么平均的安全库存量就会下降n的平方根倍。譬如说，一家服装厂在山东设有9个地区级分销仓库，总平均安全库存为1，000万，如果把这9个仓库合并为一个物流中心（DC），那么DC所需要的安全库存预计为1，000万除以9的平方根，330万左右即可，大约可以节约67％左右的安全库存。其公式为：IDC=I9/ √9
这就是库存的持有成本程晓华2013-11-29今天老婆陪我去买运动服，恰好天虹商场打折，人比较多。我看好了一件运动裤，我说去试衣间试试，结果服务员说，先生不好意思，您就直接穿着衣服试吧，我们的试衣间里面堆满了衣服。我说那怎么试啊？我们扭头就走了。到了隔壁一家，因为是两个类似的品牌，而且跟我现在身上穿的一样，我连试也没试，就直接买了3件。但我还是问商家了，有地方试试吗？回答也是没有，库存占用了试衣间
【程晓华谈全面库存管理-VMI不是随便玩的】VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，意思是供应商管理库存。关于VMI的好处，专家学者们已经有了无数的论述，但坦白地讲，我认为很多论述都是一些无关痛痒的论述，对于指导制造业的库存控制是没有多大的实际意义的。譬如有专家说，VMI的最大好处是彻底改变了传统的库存管理方式，把传统的由需求方对库存的管理，完全交权给供应商去管理，似乎是供
【程晓华谈全面库存管理-为什么库存周转率不可以分段考核？之二】程晓华第二，正因为库存周转率是用来考核整个公司的需求与供应链运作水平，所以人为地对该指标进行拆分考核，就不可避免地带来需求与供应链内部各个运作部门之间的矛盾：原材料的库存周转率达到了，而生产部门的在制却没有达到，原因是生产部门抱怨说是由于物料短缺导致他们该生产出来的东西出不来，所以他们无法完成指标！道理很简单，根据他们的公式，在制库存周
西贝的沙漏代表了其供应链管理水平程晓华2013-11-19昨晚在上海，天冷，同事想请我吃火锅，结果需要排队，就顺道去了西贝（内蒙古西北菜），点好了菜，服务员接着拿上一个很精致的沙漏（见附图），说是这个沙漏将在28分钟之内漏完，如果您点的菜还没有上完，我们将免费赠送酸奶两罐。我当时的第一反应是，这个餐饮公司的供应链管理很到位！首先，他们认识到在上海餐饮竞争如此激烈的情况下，“及时交付=OTD”是个非
【程晓华谈全面库存管理-为什么库存周转率不可以分段考核？之一】程晓华，原因很简单：第一，我们知道库存周转率的准确定义是：销售的物料成本比上财务各期平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划、预测并监控整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链
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